文化的力量是源源不断的 ，无论是大到一个民族，还是一个国家，小到一个组织，或者品牌，小到个人，文化都扮演着举足轻重的作用。
就拿公司的使命愿景价值观来说，有的公司只是把它看作挂在墙上的文字，公司的各项决策都没有围绕已定的价值观和使命愿景，那么公司的未来是可以预见的。
阿里这种极致践行使命愿景的行为是值得我们每个人都学习的，公司有公司的使命愿景，个人有个人的信仰使命。
因此想摘抄一些这本书中关于文化打造的文段:
1.真正的管理者懂得用价值观选择人才，用情感维系团队的凝聚力，用数据明确指导的方向，用业绩标杆刺激团队的积极性，用“16字法则”进行过程的管控，用培训提高销售的能力
2.对成功拥有近乎病态的偏执，愿意为此付出常人所不及的努力，是对阿里铁军团队成员内心深处最真实的描绘。这种发自内心的偏执，最终形成了极致高效、极致拼搏的阿里铁军式的工作风格。虽然阿里铁军今时不同往日，但我们的军魂始终被继承和发扬。
3.开始一起提炼阿里巴巴最核心、最不能丢的东西——使命、目标和价值观。这就是阿里巴巴价值观最早的“独孤九剑”：创新、激情、开放、教学相长、群策群力、质量、专注、服务与尊重、简易。作为一个组织，阿里巴巴矢志不渝坚持的终点就是：让天下没有难做的生意，这也是阿里巴巴的企业使命。
4.阿里巴巴对企业文化的重视是超乎寻常的，外界很多人都以为阿里铁军是以利益为上，但事实并非如此
