2022年6月22日中原焦点团队刘永利分享1014天，刘永利持续读书253天，本期读书打卡第72天，今天阅读《建构解决之道》

由于奇迹问句蕴含着问题是可以改变的信念，对当事人来说往往是很不容易相信与接受的。所以大多数的当事人都需要一些时间与咨询师的协助，才能进入奇迹问句的架构思维。因此，咨询师于建构解决之道初期询问奇迹问句时，要清楚表示会提问一个特别的问句，以使当事人有所预备。而且要用一种有些戏剧化的语气说出奇迹问句，就像这是很不寻常很特别的事情。同时也尽可能说得慢一点、温柔一点。

对于危机中的当事人，假若他们尚没有动力要改变时，咨询师并非像对一般当事人一样，一开场不久就可询问奇迹问句，而是需要创造与找寻合适的时机来适时提出。什么是合适的时机呢？在问奇迹问句之前，咨询师是需要有所预备的，至少需要确认要问的奇迹对当事人而言是重要的向度，而且，需是在当事人已经开始能有一些正向思考、已提出晤谈的共同方向或表示预备要解决问题的时候，再去提问奇迹问句，才会比较有意义，也会比较容易成功。

亦即，在当事人能够说出对他而言什么样的人、事、物是重要的，以及能辨识出自己已经开始在做或持续在做一些帮助自己的事情，而能有一些能量或对未来能怀有一丝希望的时候，才会是询问奇迹问句的好时机。