有一项工作，领导自己做也可以，分配给下属做也行，这件事情该谁去做呢？有人说，既然下属能做，那就让下属去做呗。也有人说，这要看这件事情的重要成都，如果很重要的，当然要领导自己做，如果不重要的，就给下属做呗。还有人说，要看这件事情是谁在关注，如果是老板盯着的事情，肯定要自己做，如果没人管的事情，那就下属做呗。
实际上，在上面的各种意见里面，都有一个潜意识，那就是重要的事情自己做，不重要的事情下属做。假如换作我们自己是下属，每天都被领导安排不重要的事情，我们会开心吗？所以，用重要和不重要来分配安排工作显然是不合理，工作的安排应该有更多方面的考虑。
比如，这件事情其实不那么重要，对下属也没什么锻炼作用，那还要去麻烦下属吗？对，我这里用了麻烦两个字，领导和下属也是同事，虽然有些事下属可以做，但是他不是必须做的，那么这个时候如果把事情安排给下属去做，当然要说是麻烦。需要麻烦别人的事情，不论好做还是难做，尽量都自己去完成，能够少麻烦别人，这也是我们的原则之一。这就跟路上开车一样，就算是警车救护车，也不能随随便便就去让其他车给他们让道，必须是在确实有紧急任务的情况下。
一件事情给谁做，关键的一个原则就是看谁愿意做这件事情，假如说下属特别不喜欢这件事情，虽然他能做，但是一定要安排给他做，他做的时候可能会带情绪，这样就非常不好。比如说这件事情是去处理一个棘手的售后服务问题，那个客户很难对付，所以谁都不愿意去处理。这个时候领导自己去处理其实有两个好处，一是让对方觉得我们重视，可以缓和一下矛盾。二是领导的处理方式，可以给下属形成示范效应
