《21天逆袭人生》
吕白
14个笔记
第10天 向上管理，做高绩效职场人
>> 第10天 向上管理，做高绩效职场人
>> 领导与我之间只是雇佣关系，我是帮助他完成KPI的人，他是我工作上的把关人，我不必喜欢、崇拜，但我一定要用好这个把关人，让他帮助我成长、帮我指出错误、为我的成功提供资源，我一定要“管理”他。
>> 任何能影响自己绩效表现的人，都值得被管理；在工作中，一个优秀的员工除了做好本职工作以外，还要学会管理自己的领导。
向上管理，其本质就是通过成就领导来成就自己。
>> 第一，积极表达，事事有回应
>> 积极表达是向上管理的基础，能给老板积极期待就尽量不要泼冷水。
>> 先说结论，再说原因，最后提供选择方案。
>> 第二，学会拒绝，主导自己的工作
>> 第三，结果导向，遇事就解决
>> 只需要说三个点就足够了：产出，差距，需求。
>> 第一，老板对你现在完成的进度足够清楚，知道你在踏实做事，他可以稍微放心一些。
第二，你有具体且合理的原因，而不是单纯找借口偷懒，为保证任务完成，老板会根据合理情况分配资源。老板重视的是结果，根本不会关心你的过程如何进行。任务结果是客观的，不要把主观情绪发泄到职场工作中。
>> 第四，掌控细节，主动汇报进度
>> 记住，抓住现场机会，主动询问细节。
>> 需讲三个方面：步骤，时间，进度。
第一步，拆解步骤。
和老板讲清楚你的思路大概是什么样的，你要分为哪几个步骤去完成这个事情，哪方面不太懂，同时询问这样做是否能达到预期。
第二步，明确时间。
在职场中一定要有时间观念。先和老板明确截止时间，并且时刻记住这个时间点，先完成，再完善。
第三步，汇报进度。
如果完成时间较短，比如一个下午就能完成，那就不用汇报，争取在截止日期前完成即可。如果完成时间较长，需要好几天才能完成，就一定要把握好关键节点，和老板及时汇报。
>> 第五，根据领导性格，针对性相处
