【阅读内容】：第129-147页第五章的《人才至上的思维模式》——《固定型思维模式领导者的行为》
【阅读时长】25min
【阅读主题】：成长型思维模式是企业制胜的法宝
【三个问题】
1、在职场生涯中，分析一下领导做出的最令你感动的一件事。
有一次，输外产品出现了问题，领导不是先责怪谁，追究谁的责任，而是积极联系有关技术人员研究如何解决问题，避免更大损失。在短时间解决了问题。
对以发现问题及时反馈的员工给予奖励，对责任者以教育为主处罚为辅，罚不是目地，只是让他吸取教训，记住产品质量是企业的生命，如果企业没有了生命，还将如何存活。
2、为什么成长型思维模式的领导更受员工欢迎？
因为成长型思维的领导更关注员工的成长和发展，对员工一式同仁，能听得员工的反馈及意见
3、分析一件职场上的事，如果你是领导会如何去做？
在工作中，我对有些问题处理的大多数员工还是满意的。
五个金句：
1、一个不能自我更正的公司是不可能蓬勃发展的。
2、成长型思维模式的人在面对失败，即使是自己的失败，他们依然能保持信念，相信自己最终可以成功。
3、具有成长型思维模式的领导对证明自己没有兴趣，只是在用巨大的动力和热情去做自己热爱的事情，自然而然就有了之后的成就。
4、固定型思维模式的领导者想证明自己优越性的心态战胜了一切，最终扼杀了他们的热情和创造力。
5、在固定型思维模式弥漫的公司中，勇气和创新是无法存活的。
【今曰阅读感悟】
一个企业领导是固定型思维还是成长思维，他们决定企业的发展，成长型思维的领导对证明没有兴趣，只是在用巨大的动力和热情去做自己热爱的事情。
而固定型思维的领导却想证明自己的优越性的心态战胜一切，最终扼杀了他何热情和创造力，也阻碍了企业发展。
