管理者的工作成果如何，很大程度上取决于你上级的态度和能力。遇到那些给你责任、帮你成长，同时也给你对等权限和利益的上级，是最理想的。那些明白自己的决策意味着什么，还能为自己的错误负责任的领导，是最感人的。
今天我们就来谈谈管理者如何做好向上管理。向上管理的三板斧：
1.提意见要附带解决方案；
2.接到指令要先拆解分析；
3.业绩目标必须达成共识。
我们先说第一板斧，提意见。
在面对上级的时候，我们首先要想到的是：不管领导还是老板，他们也都是人。只要给了他们最想要的东西，解决了他们最焦虑的问题，你的工作自然会变得顺利。
所以不仅是向下管理，向上管理也要视人为人。
那么老板们最想要的是什么呢？
一般来说，不外乎提升业绩和解决现有问题。
很多人在向领导提出要求的时候，内心是忐忑的，生怕被骂。但换个角度想想，如果你能提出好的方案，帮助上级拿到他们最想要的结果，只要是合理要求他们都会乐意满足。
毕竟，你的上级就是你最大的内部资源，不求助于上级，你要带领团队展开工作必然会困难重重。
同样的，很多人害怕跟上级反馈意见，开会的时候发现问题也不敢指出。作为初级管理者，最怕的就是提意见被上级怼回去：“那你说怎么办”。
其实，这句看似带着愤怒的反问，本身就藏着提意见的正确姿势——每个意见都要附带建议，或者说，是你经过认真思考后提出的解决方案。
每一个意见、每指出一个错误，都要伴随一个或多个解决方案，即使方案不够完善，也代表着你有审慎的思考过，而不是随口抱怨。先充分思考再审慎确认
接下来是第二板斧，对上级指令的拆解分析。
比如说，领导想让你今年的业绩翻倍，你怎么办？听指令干活儿的管理者，可能领了业绩翻倍的任务之后，只靠自己带团队加班拼命去做。幸运的，今年的目标可能勉强完成，但明年呢？后年呢？
所以在面对领导拍脑袋的目标，我们一定要先问清楚，再想清楚，然后跟领导一起定一个能落地的规划。
比如业绩翻倍的目标，你要问清楚：除了营收翻倍，有没有利润目标？明年我们会不会增加产品服务？新产品客单价多少？面向哪些人群？明年有哪些产品或服务是主打的？明年我们能不能增加销售人员？销售渠道和投放力度能不能增加？…………
对着不明确的目标，作为管理者你要为了自己和团队的利益，不断追问细节，对未来规划提建议、想办法，一定要有自己的思考，同时也要从上级的思维角度，分析对方想拿到的结果和想付出的成本。
我们要记得，一切职场沟通的核心，是对工作目标达成共识。当你充分拆解了目标，跟领导讨价还价要到了团队所需的资源和权限，那么你也完成了向上管理的第三板斧：业绩目标达成共识。
向上沟通有胆量，要为下属和自己争取资源，要敢于质疑不合理的决策，但一定要挑明这样做能拿到什么结果。然而确认业绩目标、做好可行的规划只是第一步，管理者最大的精力还是要放在确保目标落地上，也就是拿结果。
