本周阅读了由德鲁克撰写的《管理未来》，里面干货多多。作者从经济、人、管理、组织四大方面展望我们的未来，向我们描绘了未来是怎么样的，我们需要如何管理。
一、经济
关于经济，作者提到互惠将成为国际经济整合的核心原则，经济关系将越来越多地体现为贸易集团之间的关系。未来的企业将遵守两条法则：第一条，将工作移往人们居住的地方，而不是把人们移到工作的地方（会不会想到在家办公，或者想到我们的房价走向呢？）；第二条，把那些不能提供高级管理职位和专业职位晋升机会的工作分离出来给外部承包商去做。
二、人
在未来几十年中，劳动力中新出现的核心群体-知识工作者和服务工作者的生产率问题，将会成为发达国家公司管理者所要面对的最大、最严峻的挑战。（本人想到了中国日益高涨的劳动力价格成本和一些国资单位公务员的劳动生产率低下问题，不知你有木有？）
观察我们的邻居-日本，日本人具有工匠精神，为此日本产生了很多百年家族企业。日本的政策是缓步推进，一次前进一步，在此背后，则是认真严谨的思考。全世界没有别的民族比日本人更擅长制定决策了。（相比于当前中国企业的普遍浮躁，一心想走捷径的现状，不知你做何感想？）
关于拉美，当前中国政府一直在宣扬我们如何援助拉美，彼此的关系有多么多么友好。我想说一句，拉美真正需要的是贸易，而不是援助。
三、管理
说起管理，一方面指管理上司（也可类推到管理下属），另一方面指管理自己。
（一）要管理上司需做好三点：
1、主动去找上司-至少一年一次，并且询问：“我和手下应当做些什么来帮助您工作？我们做什么会影响您的工作并且造成不良后果？”（这叫主动沟通）
2、明确上司的优势和弱点，帮助并支持上司充分发挥优势，同时不让上司的缺点产生负面影响。（这叫做好分析）
3、确保让上司清楚对你可以有什么样的期望，你和你的下属能够完成什么样的目标和任务，你优先考虑的是什么事情，你不重视的事情又是什么。（这叫做彼此信任）
还没有做到的小伙伴们，赶紧去做，这可以类推到管理下属。在这里提醒一下，绝对不要让上司感到意外（包括惊喜）；绝对不要轻视自己的上司（即使确实比你笨）。
我们要明白：管理上司是下属经理的一项责任，同时也是下属经理能否取得工作成效的一个关键因素。（这里我省略后面想重复的两遍）
（二）管理自己
高管层经常会思考：如何做帮助员工实现大家认可且必须达到的结果？所做的事情哪些会妨碍员工实现这些结果？他们知道答案后立刻采取行动。我们也要有高管思维，管理好自己。
四、组织
一个组织要保持高效，需要具备效能三要素：
1、外出式管理：最重要的是走出去，去产生结果的地方。走出去的唯一方法是去那里工作，而不是去参观。（实践出真知绝对是真理啊！）
2、找到你需要的信息：需要什么信息、何时、以什么方式从谁那里得到、还要确保提供信息的人也知道自己的责任。同时反思，其他人需要从自己这里得到什么信息。（反思一下自己有什么价值及价值高低？建议摒弃无效社交！）
3、把学习变成制度：管理者应该接触不同公司中以不同方式做事的人。（再次提到终身学习）
最后谈一下，一个组织的有效研发需要遵守的重要规则，这里重点谈3点：
1、当一个新产品、处理器或服务第一次达到盈亏平衡时，它就开始变得过时了。
2、自己让自己的产品、流程或服务变得过时是阻止竞争者从中获利的唯一方法。
3、有效研发的关键在于同时（分别）进行改进、有管理的开发和创新。
以上是本人阅读《管理未来》这本书的一些收获和心得，是在个人学习经历的基础上所做的粗浅的阅读笔记，难免遗漏书中诸多精华，所以强烈建议各位小伙伴把这本书买回家细细品读。
享说好做，请关注微信公众号sharespeak
