金17许宏素回应
感谢如玟学长精彩的家书分享。学长反省自己对“阿米巴经营”的自我围城认知设限，需要正能量环境的影响和外力的助推。其实每个人在接触稻盛经营哲学时都会经历困惑和迷茫，我在想那就是塾长为什么要创办盛和塾的因由了，就是希望在盛和塾正向的能量场域里，规范领导者的自我行为及进行正向利他的企业经营，相互影响，彼此成就，通过榜样力量影响更多人去看见和突破，去提高心性，拓展经营。
本章学习感悟：
稻盛经营哲学与阿米巴经营是相辅相成的，自京瓷走上阿米巴经营，55年里从未有过亏损，平均利润率保持10%以上，跻身世界500强。而第二电电（K D D I）一开始就实现阿米巴，创造了高收益，进入世界500强；而日航重建，在导入阿米巴14个月后，就取得了优异的成绩。这些实证案件故事的成果告诉我们，阿米巴经营是适合各行各业的，只要善于从中发现规律，就可利益企业经营管理。
稻盛塾长的“阿米巴经营”是一种创新的经营管理体制，是在京瓷公司实践中创建的。它改变了企业由单一的老板个人负责或少数人负责，变为全员经营，玻璃般透明经营不仅提高了员工的积极性和主人翁的责任感，更是让企业发展越来越大，越来越健康！
再次感谢如玟学长精彩的家书分享，祝学长心想事成，持续精进！！！
