几年前，流行春节发短信拜年，年三十那晚，短信网络异常的火爆，接近崩溃。谁曾想，现如今，短信也只有接收验证码的功能了。
几年前，几乎家家必备相机，以便留下美好的瞬间。而现在，除了专业人员外，很少有人拿相机照相了，一部手机可以随时记录生活中的点滴。
你看，打败短信功能的不是联通和移动的竞争，而是微信的出现。取代照相机的不是照相机的照相功能不够强大，而是智能手机的拍照功能不断升级。
在这个速度、多变的时代，新的产品不断涌现，特别是电子产品的更新速度，是非常惊人的，也是常人难以想象的。
那么这些新产品的涌现，和现有产品的升级迭代，这些都是真正意义上的创新吗？
毫无疑问，从无到有的产品出现就是创新。那么，原有产品的更新升级是不是也是创新呢？
什么是创新呢？《中国能超越硅谷吗：数字时代的管理创新》这本书对创新有更全面的解释和独到的见解。
作者：安妮卡·施泰伯，博士，数字时代管理领域的国际权威，早期研究硅谷成功的管理模式，和团队一起研究硅谷的成功企业。
安妮卡·施泰伯还著有《谷歌模式：快速变化世界中的管理创新》、《硅谷秘密：创业成功的基因》。她有18年的高科技公司的高管经理。
《中国能超越硅谷吗：数字时代的管理创新》作者从根本上研究分析时代的变化与改革创新。在此基础上研究中国成功企业的管理模式并与硅谷成功企业的管理模式相比较。
本书综合介绍了，自20世纪80年代以来的变化情况以及这些变化对中国创新能力的影响。
创新意为更新
被称为“创新研究之父”约瑟夫·熊彼特认为，创新是在经济领域内进行的带有商业性质的社会活动。在他的《经济发展理论》中，把创新定义为将新的或现有的商品和生产资料引入“新的组合”，开辟新的市场和（或）有新的供应来源，创造新的组织形式等。
创新有如下分类：
1.按照影响范围分为：产品或服务可以对全世界来说是新的，也可以只对企业而言是新的。
2.按照创新基点来划分：创新的产生是企业内部的行动，还是受到企业外部更大的经济生态系统的影响。
3.按照新颖度划分或颠覆程度：例如是打破可行业的传统逻辑和规则。
从以上分析来看，原有产品的更新升级也是创新。
“创新”可以有不同的含义，创新不同于发明，并不是说只有在全世界都属于全新的东西或完全激进的东西才称之为创新。
管理创新与技术创新同样重要
从另一个层面讲创新分为技术创新和管理创新。说起创新人们更容易想到技术创新，其实管理创新与技术创新一样，对经济发展起着至关重要的作用。
令人惋惜的是相对于层出不穷的技术创新，管理创新却很少得到足够的重视。那么在这个互联网时代，出现了更多的商业模式，也带来了更多的管理创新。也可以说，管理创新带动经济的发展，社会的进步。
安妮卡·施泰伯博士和她的团队首先观察谷歌的一些变化，随后扩大研究范围，研究了成功企业特斯拉、阿皮吉、脸书和领英等。经过研究，他们发现这些优秀的企业所采用的管理模式非常相似，他们称这种模式为“硅谷模式”。
安妮卡·施泰伯博士和她的团队经过一年多的实地考察与研究，发现中国成功的企业如海尔、阿里巴巴、小米、百度与腾讯的管理模式与“硅谷模式”非常相似。
不论是从“宏大”的企业愿景，富有远见和创新精神的企业领袖，还是企业员工和企业文化，中国企业的创新管理模式，都与谷歌如出一辙，并且有些方面还超越谷歌。如海尔的人单合一模式。
中国能超越硅谷吗？书中并没有明确的答案，但是通过书中的介绍，这个答案是不言而喻的。书中硅谷和中国成功企业的管理模式都是非常值得借鉴和参考的。
书中有一点是明确的，是毫无疑问的，那就是中国已经是一个创新型的国家。具体的论证请参见《中国能超越硅谷吗：数字时代的管理创新》。
