问题:至今未找到归属感,无健全的培训机制改善:尽量摸透流程,将目前医馆框架梳理出来,到后期门店管理再做具体细节操作潜在问题:老板的思维,运营机制是如何?如何打破此格局目前的困扰地方:财务那块,还有就是药房出货那块