第十周 以成果和绩效为中心的组织学习分享
社会的发展，组织的变革，从团队到职能，从职能又到矩阵式（职能和团队混合），再发展为联邦分权、模拟分权、阿米巴、联盟···联邦分权制能够让团队注意力放在绩效上，每个人有明确的工作任务，个人和整体的任务容易达成共识，容易做出相对正确的决策，整体团队稳定性和适应性良好。组织的长期自我更新，高层管理者的人才培养，都能够得到有效的解决。
联邦分权制是一种组织创新，将企业划分为若干个独立经营、每个都有自己的顾客和市场，从而产生绩效和成果。有自己的管理方式和管理团队，要让伙伴了解企业的整体业务和绩效取得的原因，从而理解自己工作的意义和价值，不要是为了工作而工作。要以市场和顾客为中心，以成果和绩效为导向，做出正确的决策，要把权力下放还要持续培养管理者，赋予他们创造性，激发他们的善意和潜能。
实施联邦分权制的基本要求：
1.要有一个高层管理团队，为整个企业制定战略，明确我们的事业是什么？将来是什么？应该是什么？
2.要有统一的使命、愿景、价值观。
3.要有一定的规模能够支撑自己发展的管理团队，能够自己整合资源，开发产品和服务，进行人员开发，也能够开发市场寻求发展，而不是依赖于总部。
4.有统一的大家都能理解的绩效衡量标准，独立运营，有自己的市场和空间，能够客观衡量绩效和成果
一个好的管理者要激励每一个员工努力表现，精益求精，不断的分析、判断市场的变化和顾客的需求，设定目标把注意力放在成果和绩效上。未来的管理者必须走出组织，到市场和顾客中去观察和体会市场的变化、顾客的需求，决策是未来的管理者必备的核心能力。
锁春品牌在宣威现在有三家店了，为了锁春品牌能在宣威整个市场的长远规划和发展，我们采取了团队制和职能制的组织架构，当发展了一段时间后慢慢出现了一些弊端，负责管理人对各自职能职责不清晰，没有统一的使命，愿景和价值观，还有在相互沟通这个版块也出现了问题，形成一种团队成员都是因为工作而工作，还会出现等，靠，要的心理，拿不到想要的结果而丢失了我们组建团队的初心。当问题出现了我们只能是解决所有问题，所以我们现在又把团队制和职能制整改为联邦分权制，即阿米经营模式。这种模式能够让三个店的管理负责人更清晰自己的目标和职能职责，尽心尽力只为拿到单店的成果而奋战，从而达到工作不是目的，完成任务拿到结果才是我们的最终目的。
黄红雨笔
