这是《宁向东的清华管理学课》第38讲的学习笔记，这堂课，是专门写给那些刚起步创业、做生意的学生们的，但我觉得，它也适合其他领域，做管理的人。
本节课中，宁老师通过宏碁企业这一案件，讲了创业领导力的三个核心因素，那就是未来，现场、吃饭。
1.未来。先说未来，创业者心中要时刻装着未来，是为未来而战。今天所做的每一件事情，都是为未来做准备。心中有未来的人，就不会被眼前的困难给吓倒。而未来是什么，未来就是希望。宁老师的金句：开心的人，跟着你的人也人开心，认真的人，帮你的人也会认真；心里有未来的人，跟随者的心里也会觉得有未来。所以立足未来，是创业领导力的第一个核心内容。
2.现场。所有创业者的工作重心，应该在现场。因为所有管理问题的答案，其实都在现场。不在现场，你就不知道商机；不在现场，你就不懂得识人；不在现场，你就不知道客户要什么。在创业企业里，领导者很重要的一个任务，就是在工作中随时给下属指导和赋能。“现场”，我的理解就是效率。只有时时刻刻在一线，才能随时掌握情况，随时做出正确的决策。无论任何管理者，脱离了现场一线，只想当甩手掌柜，那也就意味着管理者已经不进步了，离被淘汰的命运也就不远了。
3、吃饭。领导他人，很重要的前提是了解他人。而了解他人的最好情境，就是饭桌。管理者要明白，和员工吃的每一顿饭，都是工作。首先，通过吃饭可以联络感情，第二，通过吃饭，你要品一品员工的话，包括他说过的话和想说而没有说的话。所以，吃饭，代表着沟通，这里面的学问，也是需要通过吃一段时间，才能磨练出来的。
总结来说，未来=积极，现场=效率，吃饭=沟通。这堂课，讲了创业者的心态，解决问题的方法，与人沟通的途径，所有创业者要将重心放在这三个方面。但我觉得这些心法，也适合于我们生活的方方面面。
