文 | 驼玲
序：今天第一次完整地制作了一幅思维导图，对文章的脉络有了更清晰的梳理。对写作而言也能更好地整理头绪。
1.
今天剽悍晨读给大家分享的书叫《横向领导力》。作者是哈佛大学教授罗杰·费希尔。
于是，我又收获了一个新名词——横向领导力，即在同等职位级别的情况下，如何影响同事，实现高效合作。
这个理论适用于职场、生活、家庭，朋友等各种关系之间，通过给团队伙伴赋能，然后大家一起实现共同目标。
事实上，横向领导力的本质就是激发团队的责任心的能力。晨读分享书中的三个内容——分别是四步思考、明确方向、合作技巧。
2.
还记得刚刚参加工作的时候，有个女同事，叫什么名字已经想不起来了，只记得姓吕。特别讨主管的喜欢。现在想想，主管是个老好人，本身管理能力其实有限，所以，一些有个性的员工根本不买他的帐。他最大的优势是老板家的亲戚。
主管虽然性格好到没脾气，但总还是对大家的工作态度看在眼里的。 小吕则是他经常表扬的对象。
下班前，小吕会主动关好门窗，关掉饮水机，而据说在她没来之前，这些事都是主管干的活，因为大家都没有去做的习惯；每次客户对成品提出意见，她在仔细端详了产品之后，总能找出问题和原因，然后主动提出来加班修正原稿，便于第二天尽快沟通工厂，为此大家都对她表现出极大的不满。只有主管一个人开心，因为他不用多操太多心，有小吕在问题能解决。而同事却没少给小吕设难，甚至给她扣上故意讨好领导的帽子。
面对同事的“不满”，小吕是怎么做的呢？她并没有正面反抗同事，碰到有什么难搞定的工作问题，她总是积极主动和同事商量对策，尽快完成任务。如果能早点下班，她说就请大家去她的出租屋吃她做的好吃的。
我也去吃过小吕做的面条，和她做的家乡小吃。那时候年龄小，特别容易满足。也确实是小吕做的好吃。渐渐的，大家对小吕的看法有了极大的改变。
大家不仅对她主动示好，还愿意和她一起把工作完成好，争当公司的主人翁。而正因为做得好了，所以加班的情况也不多了。大家对她越来越信服 。
3.
现在回过头来看，当时主管能力不济，对于公司和老板而言，得亏有了小吕这样的灵魂员工，带着大伙儿把事情办好了解决了，而对于其它同事而言，起码是少加了不少班吧。其实，这就是“横向领导力”的体现。
至于那些说，“工作如果完不成，又不是一个人的责任，我干嘛操心那么多”的员工，其实说到底是耽误了他自己的个人职业发展。
不久，小吕突出的工作表现被老板知道了，这个“无冕之王”，取代了原先的主管当上了真正有实力的主管。
小吕是睿智的，她懂得在工作当中不断成长持续发展的道理。对于个人职业发展来说，绽放出自己卓越的领导能力，晋升职位是唾手可得的事情。
虽然不久小吕便因嫁到其它城市而辞去了这份工作。她懂得思考、有明确方向、更有合作技巧。她具备的这些横向领导力的特质，让我不得不坚信，她在其它的需要沟通合作的环境当中，也一定也能取得高质量的合作成果。
