今日公司朱总来到办公室，跟老板见面，以前总认为有一些说教，但她算得上是比较从业务角度出来，指出问题所在；今日的交流，主要几点：
1. 做业务要专，而不能贪多；业务和公司小的时候，一定要精简规模，一人多用，而扩大的时候，则要细化分工，分工越细，意味着越专业，才越有战斗力。
2.团队不是靠一个人拉动的，而是要靠一群人；不要本末倒置，总想着现有客人，再培养人才，这是不对的，应该是先培养人才，搭建团队，然后客户是随便拿的。
3.要让下面的人自己去做，容错，然后让其成长；70%的母体和30%的创新体，要如此分配资源、人员、精力去做。
4. 相对于枝繁叶茂，最根本的树根要往下深扎，要重新考虑部门人员架构和分工。
5. 客户开拓、推荐会，切记贪多，要多花时间提前准备，从是否是客户想要，是否新颖，你能给的资源的支持，以及你跟其他供应商相比的优势，抓住客人的痛点和吸引的点；一场好的presentation一定是供应商主导，并由此引发客户提较多问题，所以对于重要的事情，一定是清晰简洁，提前做好大量的工作；在此过程中也不断的分析和总结。
工作延展到生活，其实也是如此，做一件事情，也要去提前做好目标和规划，为了达到这个目标，我阶段性的要如何去做，再加强执行力；今天朱总说的最有感触的一句话，就是每个五年计划，都能百分之一百完成，人员上，架构上，配置上，各个细节都要分配到位，专业的人做专业的事情，一个人绝对不可能完成所有的任务。
对自身来说，其实自己个人心理类和情感类的书籍可以少看些，转而看一些管理类和故事类的书籍，从别人的工作经验教训里面借鉴，从而获得自己一些细节上的成长，而非总扮演一个郁郁寡欢的诗人；
前两天跟老婆吵架，其实我是感谢她的，给了我很多台阶，我却还在乎自己的自尊和付出，重要的是现在如何去做，当她哭的时候，去哄哄老婆总是没错的，只要家庭和睦就可以；
过了今日，突然发现，自己还真的好不成熟，人多的时候也无法立刻看到自己的定位，人家忙忙碌碌，自己却站在边上，站也不是，坐也不是，跟人家一比，无论是理念还是客户成果，抑或是执行力，都天差地别；正确的方向不总是会出现，但一旦出现，请抓住。
我想今天是非常重要的一堂课，也得经常回来看看，也还要多去探讨如何更加优化部门人员和团队，这样的机会，尽量最好自己多去问问，对自己有好处，也最贴近生活。
