大多数出色的领导者都有自己独特的风格，包括通过长时间以来各种领导经历形成的特质。出色的领导者喜欢激励和鼓舞他人。他们激励并鼓舞他领导下的人员来完善自我以及他身边的人。

领导的目的：

高效的领导者帮助他人完成个人目标，并为成功完成团队目标而努力。领导者以身作则，为他人做出表率。他们在所分配项目的整个过程中提供指导和反馈，常常帮助他人提高技能。

尽管一个人可能同时是领导者和管理者，但这两个角色所需的技能是有差别的。在 Toastmasters（国际演讲会），管理工作主要是计划、安排和协助特定任务（比如管理俱乐部预算的财务管理）。领导工作则与人打交道，无论是个人还是集体。出色的领导者鼓励他人追随他们。

出色的领导者有着不同的领导者品质，以及不同的领导特质和风格。

确认自己与生具来的领导风格和行为，以及这些风格和行为对你所领导的人有何影响，学习如何根据情况以及被领导者的差异来调整自己的领导风格和行为，将对你今后的领导力提升，有着至关重要的作用。

确认你的主要领导风格，主要通过完成“发现你的领导风格”调查问卷。

考虑你的领导风格如何影响你周围的人，以及你如何能够进行调整，以便运用更高效地领导风格来带领与你性格迥异的人。

体而言你的领导风格的某个方面。你可以选择在与他人合作时，讲述自己的风格偏好、总体来看你的风格以及你如何能够进行调整以适应情况，或者领导风格，以及它们对于团队有何影响。

能力

以下是你将在本项目中学习和实践的能力列表。

■ 了解不同的领导特质和风格。

■ 确定自己的领导行为和风格。

■ 清楚行为和领导风格对被领导者以及预期结果的影响。

■ 认为有必要根据情况和被领导者调整自己的领导风格。

■ 了解出色领导者的必要品质。

成功领导者的特质

作为一名高效而有能力的领导者，其基本品质可缩小至几个主要的专业方面。高效的领导者也是出色的沟通者，给人以真诚可靠的印象。他们心胸开阔，积极乐观，以身作则。

有效的沟通者

直接、简洁、周全地向他人传达期望、目标和计划。

以身作则

通过言语和行动进行领导。只告诉他人做什么是远远不够的。

积极乐观

乐观指的是能够关注事情有益的一面，并期望取得积极的成效。乐观的态度可以创造克服挫折和逆境的机会。

心胸开阔

心胸开阔意味着无偏见地关注新观点、看待情况。倾听并采纳他人想法，注重团队中每名成员的价值。

真诚

通过认可和赞许他人表现出你的真诚。真诚指的是拥有诚实及高尚品德的能力。真诚可以建立打造强大团队所需的信任，并增加实现团队目标的可能性。

领导风格

领导特质是指领导者可能采取的具体行动。领导风格则是更宽泛的概念，定义领导者的整体领导方式。通过了解领导的行为和风格，你可以区别并掌握有助于自己在任何环境下取得成功的技巧。

官僚型（8分）

■ 这种领导者严格制定并执行规定。

■ 领导者的决策具有绝对性。

■ 这种领导者以纪律激发积极性且要求立即遵从。

■ 这种领导者采用自上而下的沟通方式。

■ 在领导高技术员工时，这种风格不适用，因为这些员工往往比较反感微观管理模式。

■ 当需要在很短时间内作出决策时，这种风格最有效。

权威型（13分）

■ 这种领导者提供长期方向并且专注于最终目标。

■ 这种领导者的经验和知识往往比被领导者更丰富。

■ 这种领导者通过激起他人对使命的热情来激发其积极性。

■ 这种领导者给予明确的方向并设定标准。

■ 当需要明确具体的指导时，这种风格的效率较低。

■ 当需要改变方向或愿景时，这种风格最有效。

创新型（10分）

■ 这种领导者会分享对未来的愿景，追求卓越。

■ 这种领导者鼓励创新思想。

■ 这种领导者通过提倡尊重团队成员的创意来激发其积极性。

■ 这种领导者鼓励协调合作性的对话。

■ 如果所冒风险使团队成员忧虑重重，则这种风格的效率较低。

■ 解决复杂问题时，这种风格最有效。

带头型（12分）

■ 这种领导者希望被领导者支持新项目且快速行动。

■ 这种领导者看重工作效率。

■ 这种领导者通过设定高绩效标准并以身作则来激发他人积极性。

■ 这种领导者认为不必讲述过多的具体指示。

■ 这种风格不适合长期使用。

■ 如果团队成员自觉性高且技艺精湛，这种风格很有效。

民主型（15分）

■ 这种风格依赖于共识决策的达成。

■ 这种领导者接受偶尔让他人带头。

■ 这种领导者通过提供参与机会来激发他人积极性。

■ 这种领导者通过协作和沟通来了解团队成员的意见。

■ 如果时间有限或团队成员的知识或技术水平不足以高质量完成任务，则这种风格不适用。

■ 当需要依靠整个团队的知识来解决问题或找到方向时，这种方式最有效。

亲和型（12分）

■ 这种领导者的目标在于通过强调团队合作和融洽和谐，打造具有凝聚力的集体。

■ 这种领导者注重协作和情感需求。通常，亲和型风格与愿景型领导风格结合使用效率最高。

■ 这种领导者建立积极的私人关系并避免冲突，从而激发他人的积极性。

■ 当需要依靠整个团队的知识来解决问题或找到方向时，这种方式最有效。

■ 这种风格对于提升士气、重建信任以及在高压环境的工作中很有效。

教练型（11分）

■ 这种领导者重点培养技能，使个人做好应对未来的准备。

■ 这种领导者善于应对尚未完全挖掘其潜力的个人或团体。

■ 这种领导者通过挑战个人激发其积极性。

■ 这种领导者传达积极的反馈，以提高个人的满足感。

■ 如果领导下的人员排斥变化，则这种风格效率较低。

■ 在一对一场景中，当领导下的人员接受辅导时乐于接受这种领导风格的密切合作关系时，这种风格最有效。

无私型（10分）

■ 这种领导者采用个性化方法，以满足团队的个性化需求。

■ 这种领导者发挥带头作用，以便更好地服务于他人。

■ 这种领导者通过赋予他人权力以及道德的方式激发他人积极性。

■ 这种领导者注重主动倾听和感同身受，致力于打造社区。

■ 如果没有足够的时间来保证长远展望，这种风格没有效果。

■ 这种风格对于创造积极的文化和提升士气很有效。

有效使用你的领导风格

查看得分后，记录你的主要风格。你可能在多方面的得分都比较高。记录这些特质在你日常生活中的具体体现。

测完得分如下：

民主型（15分）

权威型（13分）

带头型（12分）

亲和型（12分）

教练型（11分）

创新型（10分）

无私型（10分）

官僚型（8分）

了解你的个人优势与偏好有助于你调整自己的领导风格，从而高效应对各种环境中的不同个人与团队。这种灵活性使你可以在任何情况下领导他人并取得预期的效果。

得分较低的特质可能仍需发展和培养。寻找机会对自己日常领导风格以外的特质进行练习。留意自己的选择，培养技能和更广泛的领导特质。

当你承担新的领导职责时，要注意运用自己日常领导风格的方式和时机。回顾过去的领导经历、成果和反馈，确定自己的领导效果。可通过投入时间研究不同的领导风格及它们的影响来加深理解。

通过留意和评估结果，你可以评估自己的风格是否有效或采用其它领导风格对于你目前的情况是否更有帮助。对个人风格理解越透彻，领导便越高效。

复习和运用

完成任务前，先花些时间通读你在这里看到的问题。流畅回答这些问题。

■ 领导行为和风格对被领导人员以及预期结果有何影响？

■ 为什么根据情况和被领导人员调整自己的领导风格非常重要？

■ 领导的目的是什么？

■ 你如何定义出色领导者的品质？