一、做好时间管理
1、记录并分析自己时间的使用情况
2、通过拒绝和授权的方式，尽量减少非生产性的浪费时间的活动
3、将支配的零碎时间集中起来，多使用连续的整块时间去处理真正重要的事情
二、将眼光集中到贡献上
1、重视贡献就是重视有效性
2、重视贡献，才能让你在一团乱麻的事务中理出轻重缓急
3、个人的发展程度，取决于是否重视贡献
三、发挥人的长处
1、有效的管理者之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管之所好
2、管理者的任务不是去改变人，而是运用每一个人的才干，包括自己、下属和上司
3、卓有成效的管理者用人之所长的同时，必须容忍人之所短
四、要事优先
1、重要的事情放在前面做（first things first）
2、一次只做好一件事情（do one things at a time）
3、要有效的利用人类的才能，最好的办法，莫过于集中个人所有的才能干一件事
4、重将来而不是过去；重视机会，不能只看到困难；选择自己的方向，不盲从
五、有效的决策
1、了解问题的性质
2、找出问题的 ‘边界条件’
3、正确方案是什么，以及方案必须满足哪些条件，考虑必要的妥协、适应及让步事项
4、决策方案兼顾执行措施，可以变成被贯彻的行动
5、在执行的过程中，重视反馈，以印证决策的正确性及有效性
6、决策没有列举详细的行动步骤，并指派为某人的工作和责任，便不算决策
7、决策是一种判断，是若干项方案中的选择
8、选择，不是 “对” 与 “错” 之间的选择，而是 “大概是对的” 与 “也许是错的” 之间的选择
9、如果利益远大于成本及风险，就行动，做或不做，切忌只做一半
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