你在职场经过努力奋斗，晋升为团队管理者，初为管理者的你，要面对更多的挑战，但你刚上任却表现不佳，是什么原因呢？
一、不懂授权，累死你也不冤
多数人在从基层员工晋升为团队领导后，还是继续之前的工作模式，有任务都在自己做，每天加班累到不行。
而作为管理者，你需要进行授权，将任务分配出去，而你则应该承担更多管理团队的事情，不必要事事都亲力亲为。
授权后，你可以将精力集中在规划性和战略性的工作上，授权可以培养和锻炼下属，提升他们的能力。
但授权也并不意味着管理者就可以撒手不管，要在一定的时间节点检查下属的工作进展，并反馈改进建议。
二、无法完成从“做事”到“带人”的转变
很多员工在晋升管理者之前都是非常优秀的员工，在晋升后，觉得自己有责任做更多的事，下属做的不好，也不忍批评他们。这就说明你还没从员工的“做事”方式转变到管理者的“带人”模式。
作为管理者，要克制自己总想亲自上手的冲动，不要觉得下属的能力都不如你，要给下属机会，相信他们有能力做得很好。
对于工作不努力、做得不够好的下属，也要能够给予提醒、建议和帮助，提高下属的能力。
初为管理者，难免会有些不适应，你需要转变自己的角色，转变思路，才能快速适应新的角色。
