我们每个人都有自己的一套做事法则，这套法则因他人影响塑造而成，又受着环境的影响不断改变。我们喜欢称这套法则为“潜意识”，它在不知不觉中指引着我们的行动，让我们走向不同的路。

在《高效能人士的七个习惯》这本书里提到了一个词——“思维定势”，作者将其比喻为一张地图，它决定着我们行走的方向。如果我们拿的是一张错误的地图，那么无论你怎么走，无论多努力，你都无法达到正确的终点。

所以我们要转换思维，要承认自己的无知，要直面自己犯下的错误，要勇于改变自己的劣习。作者说：“改变习惯是一个痛苦的过程，因为有了更高的目标才能激发改变，面向未来牺牲当下的意愿才能促进改变。”

在心理学中，改变是一个非常主观的说法，只有你开放自己的心智，并且主动要求改变，你才能真的获得改变。

本书的七个习惯都是基于你愿意改变的基础上而生，如果你本身安于现状不愿改变，那么也不必花时间看这本书了。

习惯一：积极主动

积极主动大体可以体现在两个方面——做事的主动和想法的主动。

做事的主动指的是主动去学习，主动去进步，主动去扩大自己的影响圈。

想法的主动指的是减少消极被动的语言，多用积极主动的语言。例如，当遇到瓶颈时不要说“我已经无能为力了。”而是说“试试看有没有其他可能性。”当遇到挫折时不要说“我就是这样。”而要说“我可以尝试不同的作风。”别说“我不能”，多说“我可以”。别说“我不得不……”多说“我更愿意”。

习惯二：以终为始

任何事物都需要两次创造——计划、执行。

就像你画了地图以后，你还要照着地图走，才能到达目的地。

以终为始的核心思想就是找准目标，并为之努力，达到目标。

在本章中，作者提出了一个领导和管理的概念——在一个森林里，所有的工人都在忙着伐树，管理者站在工人中间，调动他们的积极性，督促他们完成任务。而领导则是站在树上，看向更远的地方，制定下一步的方向。

总结为一句话就是管理是正确的做事，领导是做正确的事。

人在工作和生活中，应当合理的调用自己的左右脑，管理自己的行为，领导自己的方向，将自己当成一个最伟大的项目去制定计划，实施执行，朝着自己定下的目标不断前进。

习惯三：要事第一

在我们的生活工作中，永远不会只有一件事情等着你去做，相反会有很多或大或小，或重要或紧急的事情等着你去处理。

这里涉及到时间管理和项目管理的内容，而最有效的管理就是要事第一，先做最重要的事情。

习惯四：双赢思维

作者提出人际交往存在六种模式：利人利己（双赢） 两败俱伤（双输） 损人利己（赢输） 独善其身（赢） 舍己为人（输赢） 好聚好散（无交易）

在这六种模式中，唯一能够获得长远发展的就是双赢思维。虽然双赢的道理大家都懂，但在日常交往中，我们常常会陷入输赢或者赢输的模式里。因为每个人都是自我的，有人不喜欢吃亏，所以必须要赢；有人宁愿吃亏也不想惹麻烦，所以可以输。但无论是输赢还是赢输，交易完成后，感情都会受到伤害，极度不利于长远的发展。

因此我们一定要转换思维，在生活和工作中找到双赢的解决方案，取得双赢的结果。

习惯五：知彼解几

聆听是一门学问。

太多人只喜欢说，不喜欢听。讨论的时候我们各抒己见，发生争论时那些闭着耳朵的人只顾说自己的观点，似乎必须要争出个输赢，最后讨论变成了为争而争，失去了讨论本身的意义。

也有人只喜欢做，不喜欢听。在不了解对方想要什么的情况下，自作主张的给予。这在家长和子女之间时有发生。许多家长从来没有认真的询问过自己的孩子喜欢什么，想要什么，自顾自的带他学这学那、给他买一些可能他完全不喜欢的玩具、带他去做他可能完全不喜欢的事情。当孩子出现反抗声音的时候，那些家长竟然开始顾影自怜：“我那么爱你，你还这么叛逆！”

最后两败俱伤。

学会倾听，先了解别人的需求或诉求，再有针对性的解决对方的问题，才能防止吃力不讨好的情况发生。

习惯六：统合综效

统合综效就是整体大于部分之和，也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成部分，但又不仅仅是一个组成部分，而是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。

统合综效的精髓就是判断和尊重差异，取长补短。

每个人都有每个人的资源，合理的利用起来，你将会发现自己比想象中强大。

习惯七：不断更新

很多人都说：“这个世界上唯一不会亏本的投资就是投资自己。”

这话一点错都没有。

这个社会进步的太快，只有你不断提升自己，才能不被这个社会淘汰。

例如看完这本书的我，又更新了自己一点点。

挺好。