读完这本书颇有感悟。本书从多个维度切入，落到商业思维这一重点，让我全面且深刻地认识到了职场中“我要结果”的重要性。

人生思维启发我们去找寻人生的意义，为人生这条长河寻找属于它的起点和终点，并实践在每一个鲜活的当下。哲学思维启发我们去探寻世界的发展规律，让我们在漫长的人生路途中回首往昔的酸甜苦辣，从亲身感受中去寻找世界的根源，不断探寻事物的现象与本质，为未来的人生积攒智慧与力量。商业思维启发我们认识它的桥梁作用，无论我们有怎样的人生思维和哲学思维都需要在商业这个重要的平台上去实现，而其中价值交换则是商业平台上最核心规则，而价值交换究其根本是在交换你为客户提供的有价值的结果。

对于我们身处的职场来说，事事有结果才能让我们更全面地展现自身的能力与价值。明白了这个道理我们才能真正的探寻到商业思维的本质以及职场成长的方向。本书从八个方面展现了商业思维在职场中的实践及应用。

第一个方面，我们认识到商业的本质是交换，职场的本质是结果。

第二个方面，我们要用100%的意愿去做结果。在此过程中不断储存人生的价值，增加人生的厚度，用有价值的结果去赢得尊严，不忘初心，为自己打造一条终身的职业化道路。

第三个方面，我们要区分目标与结果，目标不等于结果。我们要在目标的基础上去管控结果（事前对标，事中检查，事后对标）。

第四个方面，我们既要有积极地做事态度也要能够输出有价值的结果。当无法提供结果时我们应该提供三个选择方案，为不可能寻找潜在的可能性，而不应该把精力花费在找借口和推卸责任上。 

第五个方面，我们要知道在职场中，往往是只论功劳，不论苦劳的。没有结果的过程就像海上没有目的地的货船一样，经历再多的风暴也无法抵达交付的港口。

第六个方面，公司要要打造结果导向的强大中层。中层管理者要明确如何以塑造自身强大的中层能力为目标去做事。要想打造强大的中层我们需要实践四个步骤：首先，指明方向，明确结果、其次，群策群力，制定措施。之后，事中监督，检查跟进。最后，衡量结果，奖罚合一。

第七个方面，基层员工要追求绝对地成长。基层的员工是企业发展的坚固的地基，也是一切决定的执行者，只有基层员工保持工作的学习力，才能持续为企业输出创新的想法，促使企业随着时代的发展而蓬勃生长。当然优秀的执行层是需要有制定目标，锁定目标，进而贯彻执行的能力，也就是要求我们“今日事，今日毕”，不断执行，不断推进，持续改善，才能输出有价值的结果，每天进步一点点，成就非凡的自我价值。

第八个方面，以结果为导向的做事准则。这需要员工和企业的双方合力，利用“三点一线”的方法让想法落地。第一点，找出企业与员工的共同需求点。第二点，找到企业与员工的共同结合点。第三点，利用企业体系的支撑点。最后进行全员全线传播，做到齐心协力，上下欲同，实现目标，输出有价值的结果。

第八个方面，结果管控的秘诀。第一，汇报工作说结果，再根据需求听过程。第二，请示工作说方案，提供三个实施行动计划。第三，检讨工作说流程，问题的出现对不合理的流程具有指向性。第四，指导工作说方向，提高员工的工作活力和创新性。

由此，我深刻地认识到了结果导向的重要性，做事如果没有结果，再多的努力和再精细的过程都只是徒劳无功。因此，在工作中我们要以结果为导向，作为基层员工，我们要追求绝对地成长，在做事的过程中不断提升自身综合能力和岗位技能，加强自我学习意识和学习能力，持续更新自身的知识库，跟随公司的发展脚步，适应时代的发展节奏，赋能自身发展，赋能教师发展，持续助力公司发展。

在自身的工作中，我将实践以结果为导向的做事准则。对于单方面的工作开展思路是，第一，明确目标及想要获得的结果。第二，制定计划及具体的实施方案。第三，过程中遵循“今日事今日毕”的原则，不断跟进，持续更新。第三，针对结果，反思过程，优化流程。其中，遇到困难时，积极地寻求解决方案，以得到结果为导向，不找无用的借口。对于双方或多方协同工作开展思路是，首先，找到双方的工作共同需求点，以谋求认识上的一致性，增加工作认同感，建立合作意识。其次，寻找共同的结合点，互相进行资源或想法上的支持与共享。最后，合作过程中及时沟通进度，汇报情况，保证工作开展的顺利度，为双方都能得到有价值的结果而努力。

读完这本书感觉受益匪浅，它不仅对自身工作安排起到了指导作用，也对有效做事的思路进行了全面细致的指点。期待在未来的工作中不断实践在本书中的所得感悟，让自身的工作成果更上一层楼！