不知道大家有没有这种感觉：很多职场老人都不喜欢带新人，当问及原因，都会说“麻烦”。为什么呢？很多时候让干什么事情，因为不懂所以会问很多问题。问题问多了自然感觉麻烦。那我们要如何提升效率，顺利完成任务还不会让别人觉得“麻烦”？
我是一个不怎么喜欢提前规划的人，觉得按计划做事会比较有束缚感。所以导致很多时候需要临时解决的问题就比较多；后面明白一个道理，那些厉害的人和我们最大的区别在于他们有很多的思维模型，在出现问题的时候会直接调用，他们也就是我们口中的“专家”。其实很多事情在我们开始之前就做个整体的了解，可以很大部分提升做事效率、也会节约很多成本（时间、沟通等）。
如果一个人要改变现状，首先改变的是思想，然后再改变行为。当思想改变后，做事的思路以及风格都会发生变化，当然也会带来结果的变化。刚好这两天我准备写一个关于公司管理人员的培训计划方案。如果按照我之前的做事风格，在接到任务后，我会立马去做，然后再去完善里面的点，当然这过程肯定会不断地进行咨询。所以这就是为什么我们做事在老板眼中没有效率，一个方案需要改很多次才能达到要求。
于是在开始去写方案前我问了老板这样几个问题：
1、为什么我们要组织这次的培训？这样可以在写方案的时候将本次培训的目的讲清楚。
2、目前公司管理层出现什么情况以及我们主要想达到怎样的效果？
3、具体什么时候要将方案做出来，什么时候开始组织培训？问清楚时间，我可以安排好自己工作的进度以及培训时间让组织工作不会很仓促。
4、培训的地址在哪里？是内部培训还是外部培训，这样有利于安排讲师的人选。
5、培训的对象有哪些人？中层管理的界定是什么（是中层的管理人员，骨干人员、还是公司培养人员）。
6、有怎样的保障或是前提我们才能达到这次培训的目的？有哪些需要强调的事项，即培训管理原则。
7、这次培训有多少预算可以使用？这样可以看下培训是否要请外部讲师、会场的选择或是培训奖励的设置等等。
当问清楚了以上所有问题，其实一个方案的框架就已经出来了，只要按照这个结构去整理，添加相应的解决方法，很快就能完成。这就是5W2H思维模型。
我们往往以为复杂的事情，其实都是可以用思维框架解决的，只是我们目前掌握的框架模型还比较少，突然面对问题时会比较茫然，慢慢养成习惯性思维，以后处理问题就会很简单。
