芭芭拉.明托（Babara Minto）所著的《金字塔原理》是一本极其有影响力的工具书。
金字塔原理最为核心的概念是”彼此独立，互无遗漏“（MECE）原则，以此确保论述的整体一致性。台湾同胞王友闻根据自己多年的工作经验，用图解的方式讲述金字塔原理，但视角有点不一样。
如果你掌握金字塔原理了，那么这本破书就神马都不是；如果你还没有扎实理解金字塔原理，那么这本书就能给你一点小启发、小借鉴、小实用。
现在，还是让我简要的理一下书的内容吧。之所以简要，实在是怕同学们烦起来，你懂的，常人都知道这个原理。
“金字塔原理”在两个方面具有重要意义
1、创意导向型的企划。
2、问题解决型的推论。
一、创意导向型企划
好的企划要有好的创意，创意不会从天而降。创意必然是从企业自身的土壤中长出，根扎结实了，创意才能符合实际。
因此，企划要先对业务进行分门别类，在类的基础上去寻求对其他类、其他元素的动态关联性，就容易得到关于这个类是创意。
所谓关联性、构造性、阶层性、流程性，我的理解是思维维度的不同切入。
关联性着眼于局部类之间的关系、构造性着眼于整体系统的视角、阶层性着眼于内部隶属关系、流程性着眼于时间推演的角度。
二、问题解决型的推论
1、大脑的三种分析模式
模式一
模式二
模式三
“程度序列”又称为“重要性序列”或“比较序列”
大脑的三种分析模式，一种是从做事去看，先有个想法，然后会有决策、会有执行，最后出现结果。一种是分类，把众多的元素按照共同性，组合成几个大类别。最后一种是在一堆事情里面，按照轻重缓急的秩序分出先后。
用三个词来归纳就是：去做事、定标签、有先后。
2、界定问题
为什么我们会有问题意识？
因为问题的出现与产生的结果有关，即因为你得到的结果和你预期的结果产生落差。换而言之，只要结果不对，就是发生了问题。
“情景结构图”因素分析
重要的事情讲三遍，重要的决策也要想三想。在做行动之前，一定要想好自己的计划、步骤以及意外处置很有帮助。尤其是当已经发生不满意的结果的时候，也就是R1的时候，我们要到底哪里出问题了。多问为什么，然后明确如何做。
上面的几张表给出一些逻辑分析路径，大家可以参考下，至少对写总结文章有帮助。
3、七种问题类型及问题分析
理想中的状态：R1是我们不要的，R2是我们想要的。但是生活中，我们很多人的做事过程中压根没有R1和R2的明确概念，理想是宏大的东西，也是很美好的。
但是有时候，我们需要相对能鞭策人的目标在前面，让我们看到前面有个小站点R2，也看到旁边的深坑、水塘R1。
七个问题就是生活中的七个状态，对号入座，解决困惑，方能走好下一步。
4、问题分析流程
发现存在的问题，回到最初的决策时点，去找原因。
因此，在寻找原因的过程中很可能有多种假设，那么就辛苦点去找点支撑假设的资料呗。
找齐了，就用一个验证的程序去排除错误假设，留下的基本的就是靠谱的。
然后就是分析这些靠谱的假设，慢慢导出较为清晰的认知结果。
最后就是有所凭证，做出相对好的解决方案。
好一个复盘啊，同学们知道怎么让自己以后变得更好了吧。
如何找到问题以及发生原因？特别重要。
我们其实可以套用工具，也就是诊断框架。这个诊断框架首先是一个概念图示，它由箭头、线条、集合图形构成。它用三种技巧，分别是结构划分、显示因果、结构归类。
结构划分的对象，无非是“对物”或“对人”。物之所以是现在的面貌，是因为按照设计图制造或者构建出来，用设计图来按图索骥，是尽快找出症结的关键所在。而“对人”则可以按照人类组织活动的流程的全过程，以系统的目光去审视，发现可能存在的问题。
显示因果，有因才有果，树根图跟自然的果树不同，根是结果的呈现，而原因则在叶子上。飓风为什么产生，是因为某一只小蝴蝶煽动了翅膀。
结构归类表现出要素细分、流程循环、对错选择的三种思路，具体看图片。
议题分析介绍要出做好决策分两步走，第一步要根据外部大环境做出合理的判断，第二步在自己的能力影响范围内做处好决策。
文章图片真的好多，还好“一图胜千言”，不然要用好多好多的文字来说明了，并且有些问题用文字并不直观。
图片已经很详细的揭示了要表达的内容，大家有空可以多琢磨琢磨图片，必定有所获益。这本书的后半部文讲解如何用“金字塔原理”去写报告、写提案、写PPT等内容，在本文略过介绍。
