在朋友的推荐下，我买了剽悍一只猫所写的《一年顶十年》这本书，并断断续续地翻完了。
看完之后，我在书的扉页写下了几个关键词：成长方法论、直接、专注、快节奏，也就是我对这本书内容的一些看法。这本书是一种关于对个人成长尤其是想在互联网自媒体和社群运营领域有所作为的人有比较大的借鉴参考意义。书中分成若干主题章节，每个章节都是短小精悍的作者个人有关经验总结，阅读起来的节奏也会显得很快。于我而言，书中的很多内容类似于励志鸡汤，但却有一些明显的实施路径，属于鸡汤+骨头的组合汤。
书中触及我的文字也不少，先说说两句印象最深的：
第一句是：让自己变得更好是解决一切问题的关键。
这句话看外表是鸡汤无疑了，可当这碗鸡汤端到你眼前的时候你一定会喝一口的。因为它的香味会勾起你内心的欲望，这香味带有一种自我鼓励的感觉，感觉在为你自己打气，喝上一口之后恍惚间像是获得了一种心理暗示自己变得崇高了。
第二句是：真正的成功，是找到自己想要的活法，并有能力去捍卫它。
这句话所描述的境界更是许多人想要达到的远方。我们都想活成自己想要的模样，可真的有能力捍卫自己想法的人却并不多。所以这样的鸡汤最是摄人心魄。
第三句的原文是：写读书笔记后，要写践行清单。我个人延展一下这句话，就是：获得了某种新的认知后，更重要的是践行总结。
我们常听到一句话：我看了那么多书，懂得了那么多道理，为什么我们还是过不好这一生。我觉得其中一个原因可能就是我们没有把所学所懂的东西，积极实践，并在实践中总结调整，再实践在调整，循环往复，已达到个人认知的深层次强化。这个事情大部分人没做到，包括我自己也没有，但理就是这么个理。
当然，书中还有不少的金句，比较多的都是作者从社群运营的角度关联而来，我仅从我个人偏好角度为大家阐述一二：
1、我们经常给自己定截止时间，但很容易拖到临近截止实践才开始行动。
事实上，除了少数必须要花很多时间才能做好的事情外，对于一般的事，真没必要给留太多时间，完全可以把截止时间提前。因为人的惰性真的强大了，这一点在我个人对下属的管理中体现的特别明显。给下属布置一项工作任务，如果我没有设定明确的完成时间，只是让他们自主推进，到后面的结果就是，只是我不过问，这件事就可以被他们默默地拖延一两个礼拜；一旦我明确定下任务完成截止时间，甚至有时故意压缩他们的截止时间，反而下属都按时完成任务。这便是对上文意思的一种完美体现。
2、人不能太闲。
这个道理大家都懂，但要摆脱它也不容易。有事做，是人类的刚需。人如果太闲了，就容易胡思乱想，滋生各种情绪，也容易不在状态。现代社会每个成年人的生活都充斥着各种琐碎，精神熵特别明显，一旦闲着无事可作，脑子里就会蹦出各种杂念，混合着琐碎一起，搅乱你的情绪节奏和生活秩序。然后你就需要花不少的精力去调整你自己的状态回到正常，调整的时长因人而异。我在抖音里看到过一个视频，说的就是：治愈一个人最好的方法就是忙碌和早睡。
3、要学会背后夸人。
我们一般都知道要当面夸人，但其实还有很重要的一点就是要学会在背后夸人。大部分人做的比较多的可能是背后吐槽别人，这样无非是自己一时爽了，而且没有不透风的墙，你的吐槽很可能会传到你吐槽的主角耳朵里。但如果你在背后夸人，如果被夸的人知道了，往往他会非常高兴，对你的好感倍增。这个我正在试验，看看效果如何。
4、走出去
大部分人的生活圈子其实是比较窄的，所能接触到的人和事也就是那些。时间久了之后你的视野和思维就会固化，很难去突破思维的限制。走出去未尝不是一个可以试一试的方法，至于怎么走出去，作者在书中提到有：见牛人、参加培训班、社群、听名人专家课程、参与线下活动等。这些方式可以借鉴，目前我也有这方面困惑，还没有找到适合自己走出去突破圈层的有效路径。
5、团队打造
1）个人的使命感，决定了他在团队中每天的工作态度和聚焦程度；
2）复盘很重要，对个人而言可以想清楚活明白，对团队而言可以促进相互学习相互帮助；
3）最好的团建是什么？吃吃喝喝只是当时开心而已，最好的团建是带着大家一起打胜仗；
4）利益驱动一直都是最原始也是最有效的团队效益驱动方法；
5）如何让团队中的个体成长，最好的方法就是“让他上”：让他有成就感、让他积累经验、让他负起责任、提问让他思考、让他教会别人。
书名叫《一年顶十年》，看完之后我没有那么如十年般深刻的感受！（可能是我圈子太窄，也可能是原本的心里期望值过高）当然，里面的一些思想对我个人成长和管理思维还是有所启迪的。但不管怎样，属于“野蛮派”读书的我，多少也是读了一本这样的网络红书的，收获大不大没所谓，因为现在我还依然在书的海洋里撒网呢！
