今日启发问题：“如果需要向领导提出工作建议，你会怎么提呢？”
<问题说明>
跟领导沟通是一件很重要的事。
沟通的好，工作顺利推动，后面升职加薪；沟通的不好，可能被臭骂一顿，工作事半功倍，后面有可能滚蛋走人。
纯粹的老好人态度是不行的，工作中更要的是逻辑和结果。
大石哲之在《靠谱：顶尖咨询师教你的工作基本功》中提到一个“云—雨—伞”的方法——天上出现乌云，眼看就要下雨，带上伞比较好。这其实是对事实、分析和行动三者的比喻。
这是什么意思呢？
云代表“事实”。是用眼睛实际观察到的情况。谁都能看出来天上有没有乌云。
快要下雨，是从现状推测出来的“分析”。也就是说从出现乌云这个事实引出可能会下雨这个分析。
最后是雨伞。也就是说从“快要下雨”这个分析得出带上雨伞这一“行动”。
进一步整理如下：
（事实）“天空出现乌云。”
（分析）“因为有乌云，可能会下雨。”
（行动）“因为要下雨，所以带雨伞。”
这是分析的思路。从表达上建议结论先行，就是按照“伞——雨——云”的顺序来表达。这样沟通效率更高。
这里最重要的就是区分“事实”“分析”“行动”。如果将三者混淆或遗漏而得出结论的话，那么结论就会不合逻辑。
错误① 仅把“乌云”提交上去
只有数据，实际没有结论。等于把一堆东西往那一扔，“领导你整理吧”。
错误② 不提供依据
没有下雨的分析，直接给出打伞的结论，领导会蒙圈，因为他并不知道你是怎么思考。即使你的思考是正确的，但领导的大脑里并没有推理过程，反而很难信任你的观点。
错误③ 混淆现状、分析、建议
事实、分析、行动建议混在一块，成了一锅粥，这主要是自己的逻辑性差。必须要在下面捋清楚再说，不然说了也等于白说。
磁石的汇报
之前做运营方案的时候，其实是符合“云——雨——伞”这个模型的，这也是一个基本的分析思路。只不过需要优化的是，前面的总结段落需要结论先行，这样可读性就更高了。
