大多数人做事做不下去的原因是什么？就是做了一段时间后没有一个像样的反馈，所以也就坚持不下去了。
所谓的靠自律做成一件事情，对大多数人是没有什么用的。所以想要做成一件事，我们最好在开始前就设立一个即时反馈系统。也就是当下做一件事当下就可以拿到一些结果。这样您才有动力一直做下去。
建立即时反馈系统最简单的方法就是，把一个大任务拆分成多个有阶段性成果的小任务。通过打卡记录和输出心得，来不断的提醒自己在成长中，这样我们才有动力把一件事做完整。
拿学习编程这件事来说。如果要学习100个课时的内容，最好的方法是每个课时结束都可以做出一个项目，可以是一个游戏，一个计算器，或是一个实用的小工具。当您在玩自己编写的游戏时，才会有成就感继续学下去。如果让您一直学理论，一直没看到学习的效果。大部分人学两三次就没兴趣继续了。
再说说跑马拉松这个事。很多人觉得一口气跑42公里，是件很不可思议的事。他们认为那些能跑下来的人都是有跑步天赋的人，自己肯定做不到。其实不然，我身边就有不少多次报名跑马拉松，每次都成功跑下来的人。
我身边有个兄弟，当他的目标是跑完马拉松的42公里时，一次最多只能跑10公里。他把练习马拉松的阶段性成果设置为一次跑15公里，22公里（半马），30公里…基本上是5到10公里为一个梯度靠近目标。
半年时间里，他每次跑步结束都会发一个跑步轨迹视频来记录自己进步的整个过程。我看着他一次次到达自己设定的阶段性成果，现在他还没有完成42公里的全程目标，但是已经跑了好多次35公里左右的里程。照这个进程，再过两个月，他必定能跑完马拉松。
如果一开始就直接跑42公里，没有任何阶段性成果，他肯定早就放弃了。人的身体也有个不断适应的过程，身体素质是阶段性提高的。一开始就强行跑42公里，人早就废了，永远不可能做到跑完马拉松全程。
成事的逻辑其实都差不多的。
回想我们刚开始创业做教育的时候。在还没有任何商业实战认知和技能的情况下，我就拍脑袋和几个伙伴说，我们今年至少要挣200W。结果第一年连1w都没挣到。倒是因为缺乏商业认知，办公室要租大的，办公用品要买好的，完全没考虑成本，浪费了很多不必要的开支，倒亏了大几十万，算是交学费买认知了。
如果那时候我们懂得设计阶段性即时反馈系统。比如第一个月先招到10个学员，半年内招到100个学员，接下来用心认真做好课程交付，说不定一两年内我们就可以裂变到成千上万个学员。
然鹅，我们连基本的路线都没有。为了挣钱，团队又尝试了很多其它的事情，结果几年下来做了不少事，没有一件做彻底的。都没有拿到大的结果。这就是典型的没有设计任何阶段性成果路线，病急乱投医。现在真是后悔都来不及。
好在这一两年我们痛定思痛，摸到了一些成事的根本，其实都是些简单的成事常识，只是那时候太想走捷径，太急于求成没注意到而已。
按照这些常识做事，我们这个小团队终于取得了可喜的突破。比如和某知名在线教育平台合作python教育项目，一年的学生人数有近2000人。当然还有不少其它的收获，以后再慢慢分享。
