公共部门组织结构就是指公共部门的组织成员为了完成工作任务、实现组织目标，在职责、职权等方面的分工、协作体系。它的类型有：直线制组织结构、职能制、直线职能指、事业部制、矩阵制、委员会式和团队式组织结构七个类型。七个类型中，在大一期的学习中有了解和学习过几个，所以当上课看见教材和课件时倍感熟悉。每个组织结构都有自己的优缺点，再次学习时不仅要知道概念及其优缺点，还要联想到一些案例什么的加深印象与理解。我国公共部门组织结构的现状，从横向结构、纵向结构和规模结构来看都是很庞大的，我国国土领域广大，需要加强对国家与人民管理。
公共部门组织结构设计的关键要素：工作专门化、部门化、命令链、管理幅度与管理层次、集权与分权和正规化六个。其中，我觉得需要重点理解管理幅度与管理层次，并且可以运用其去分析一些管理问题。管理幅度回答的是一个主管可以有效地指导多少下属的问题，管理层次与管理幅度决定了两种基本的组织结构形态：扁平结构与高耸结构，两个结构也都有自己的优缺点。我国行政管理组织结构是直线职能制，并且我国政府层级有五级（中央－省－市－县－乡镇），行政区划层级算是很多的了。我们也运用管理层次与管理幅度来分析我国行政区划并提出自己的看法与一些建议。
