我们可以想象一般公司的报销制度都是有漏洞的。正如打了上千万个补丁的微软操作系统，现在依然还在打补丁。因此，有员工钻公司报销制度的空子，让公司蒙受损失，是很正常的。问题是，公司的财务人员是不是应该设计一个天衣无缝的制度，确保公司完全不受损失呢？
理性的答案是"不应该"。
一个天衣无缝的制度必定是非常繁琐的制度。公司不可能去打电话核实每一笔花费的真实情况，那要消耗大量的时间和人力，成本太高，员工也麻烦。一般公司的做法都是差不多就行，只要损失不大就可以接受。没有漏洞的系统不见得是最好的系统。最好的系统应该在减小的损失已经比不上付出的成本的时候停止优化。
正如1982年的诺贝尔奖得主，经济学家乔治·斯蒂格勒 （George Stigler）的名言：任何“好成绩”都是有代价的。
追求完美，有时代价是极大的。一条进口的高精度，高智能化的电缆挤出生产线，进口过来，花费一般都是一千多万。一条精度略差一点，不讲究智能化的电缆挤出生产线只要十几万块钱，差距是两个数量级。如果给进口的好设备打90分，国产十几万的设备至少可以打60分。60分与90分还远远未达到数量级的区别，但价格已是2个数量级的区别了。所以，我们一定要记住，追求完美的代价事实上是很大的。
Facebook的创始人，扎克伯格在创业之初就把"完成"放在第一位，先完成，后完美。是他一贯提醒自己的。因为完美，没有漏洞，不仅需要钱，更需要时间与经验的积累。
因此，理性的创新，创业过程应是先完成，再完美，最后追求极致。不要一开始就追求毫无"财务漏洞"！
完成比完美重要
