人都有七情六欲，如果单靠金钱驱动员工，除了会撑大对方的“胃口”外，对企业的长久健康发展有害无利。
那什么是分配呢？分配我的理解是指员工为企业付出劳动价值、达成任务目标后，指导企业为员工分配薪水和奖金的一种激励体系。
大多数企业的分配规则由老板一个人说了算，老板依据自己的主观判断想给谁加工资就给谁加工资。导致老板要面对不同的员工不同的理由涨薪申请。因此，我们每家公司一定要建立一套有规则的，有激励作用的薪酬分配体系。
通过对“薪”、“酬”二字的拆分解读，薪：底薪、提成、奖金。酬：物质、情感、发展。
那如何做分配呢？什么样的薪酬分配体系，能够满足不同层次员工的发展需求，同时兼顾激励导向的灵活性与统一性。帮助企业打出一套激励员工的组合拳。
1、短期薪酬：2-5-7分配法
点燃团队伙伴短期冲刺的爆发力，短期薪酬由底薪、提成、奖金三大板块构成。底薪：保底底薪就是无论员工是否做出价值结果，只要按时按点完成公司给他的任务就有薪资，责任底薪，以销售岗为例，员工要达成相应的销售业绩指标，公司才能够按业绩达成比例发放。
2、中期薪酬：5-3-2分红法
激励团队死死咬住目标努力一整年，5-3-2分红法用一句话解释，即年终考评合格的员工获得总奖金的50%，考评良好的员工获得30%，考评优秀的员工获得20%。
3、长期薪酬：入股与退出
让团队陪伴公司长久发展并长期奋斗，为鼓励员工而制定的一年以上的激励计划。
4、关怀薪酬：4金关怀法
让员工与家人对企业充满归属感，关注的是员工情感的陪护，传递的是企业温情，营造的是家庭一般的工作环境。
学习金，体检金，孝顺金，养老金。
