《一分钟经理人》包括三个“一分钟”：一分钟目标，一分钟称赞和一分钟更正。这三个“一分钟”在工作中都有着广泛的应用。我的工作也是如此。
一、目标要反复强调
我当新人的时候，初生牛犊不怕虎，什么东西看不顺眼就会直接指出来。我的组长布置工作任务有个特点，不说背景，不说原因，只是简单告诉我去完成某个动作。我往往就会很抓狂。因为不知道为什么要去做这件事，我就没有目标，不知道要把事情完成到什么程度。结果就是工作总要返工。他不满意，我也难受。后来，我在小组会议上就提出来，说希望领导在下任务时候，能够稍微详细说明一下。
后面发现领导风格依然，因为领导并没有那么多时间去解释。那怎么办呢？
我采取的办法是复述。领导跟我说一件事，我自行理解一下，然后复述一遍给他。复述完以后问领导，是要这个东西吗？事情做到这个程度就可以了吗？这件事需要在什么时间前完成？如果理解一致，我就去做，如果我理解有偏差，领导一般就会马上指出来，我也可以及时调整。确保双方的目标是一致的，我也可以省些力气。
现在我作为一个“老人”，也会带新人。我基本上只管三件事情：1.每周一花1个小时跟新人沟通上周的他工作进展和本周的工作内容；2.紧急或临时的任务我会讲清楚前因后果后才让他去做；3.根据任务的重要性，我会检查他部分业务的输出。我的目标很明确：我要他帮忙干活（有高质量的输出），同时尽可能保持高效沟通，减少相互干扰。说句实在话，我不太关心他实现目标的过程，毕竟条条大道通罗马，我鼓励他有自己的想法。
二、称赞要言之有物
可能是中国人的传统习惯，上级对下级总是提建议，指正错误，但是极少当面表扬，即使下级真的做得很出色。其实，被肯定是慢慢的正能量。我刚刚结束的那一个项目在最艰难的时候，我每天起床的第一个念头就是辞职。之所以可以坚持下来，很大一部分原因是因为领导的肯定。他相信我，才把这么难的任务给我，而且往往在我支持不下去的时候，他总会发现我的闪光点，狠狠地表扬我。所以不做完这个项目，我总觉得对不起领导的信任，也过不了自己那一关。
轮到自己当“师傅”，对“徒弟”的情绪变化也是极为敏感的。小伙儿总是自信心不足的样子，反思一下，是不是当面肯定太少而建议太多？
三、更正要顾及意愿
更正的另外一个名字叫做“建议”。再有建设性的意见，一个人的下意识反应也是拒绝的。为什么？因为建议就是说你认为他这么做不好或不够好，希望他那么做，不是吗？这就意味着带有一定的否定意味了。被建议者能没有抵触情绪吗？这时候怎么去表达希望对方发生更正动作就变得很重要了。我的做法是，第一，不说那是我的建议，只说还有其它方案，把他的方案和我的方案放到一起，让他去挑。第二，如果被建议者比较坚守自己的观点，我会尝试讲道理；第三，道理也行不通的话，如果这个事情并不会极大地影响到团队的利益的话，我会让他“摔一跤”。毕竟摔倒过就知道疼，记住疼了。
无论是管理者还是被管理者，都要有自己风格的三个“一分钟”。
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P.S：《一分钟经理人》笔记：
一分钟目标，清晰地阐述任务中最重要的部分；一分钟称赞，建立走向成功的自信心；一分钟更正，修正错误。
