一、周回顾基本信息
周开始日期：2019.03.31
周结束日期：2019.04.06
周回顾日期：2019.04.21
二、回顾内容
一）回顾本周用时情况
1. 本周用时情况
计划用时：76.3小时
实际用时：77.9小时
2. 用时趋势统计
二）回顾任务完成情况
1. 任务数量
计划内任务32项，完成21项，完成率66%；
计划外任务13项，完成12项，完成率92%；
整体完成率74%。
2. 完成任务分析
统计3月hc。每次统计都要修改，而且是自己费了九牛二虎之力计算出来的。相比较其他部门的估算，我的算法已经算逻辑比较严密，但在大方向不正确的前提下，有些方面还是容易被质疑，所以不得不重复修改。所以把握住方向是做好事情的充分条件之一。
现场3s检查。没有所谓面子工程，如果说底子都没做好，那怎么可能顾及到面子上的事呢？这也体现出来管理层对此事的重视程度。我作为基层管理者，更应该加倍重视。
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参加c产品讨论，协商解决方案。本着公平的原则来评价他人，本部门的同事确实做得不够专业。既然重要，那应该是时刻盯紧；既然考虑采购或相关部门，可能会拒签，那就应该时时追问；既然交期比较长，那就更应该考虑plan B。
凡是出现两次的事情就应该考虑流程化、系统化，我相信这已经不是第一回出现了。
给工段长考核。总想以建立一种比较透明的考核机制，而非只凭印象、感觉来打分。所以后续会把考核表格的客观项加大，主观项适当控制，七三开的样子。
3. 未完成任务分析
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回顾Q1及制定Q2目标。能量十足地经过了Q1，到了Q2的第1周就开始松懈了。总觉得自己也没有偷懒，总给自己这样一个心理暗示——Q2第1周就休息一下吧。
这周看了《海王》和《中国合伙人》两部电影，本想着可以为自己打打气，那其实都是借口。看电影除了消耗时间，也会消耗更为宝贵的注意力。即便这段时间不用来做计划，还不如好好锻炼一下，减掉肚子上的赘肉呢。
4. 计划外任务
协调处理标签模糊。小时候看到一个故事，战场医生给士兵疗伤时，偷懒一点的就用锯箭法——只处理扎在外面的箭；认真一点的才用拔箭法。现在碰到一样的情景，只给我们出一个治标不治本的解决方案，剩下的还要使用部门自己想办法。如果每个主管都都采取这种态度的话，那很多事情根本推行不下去。
绘制刀具图纸。已经很久没有用CAD的，更别提绘制专业的刀具图，真是知其不可而为之。但既然自己可以一笔一笔把装修图纸画出来，那么零件图我也可以做到。在清明放假期间，除了购买软件、购买图书，还买了游标卡尺用于测绘。
三）回顾本周突出问题
本周事件：第一次去女友家吃饭，从五粮液喝到桑梓酒。结果，醉了，半夜里吐了。
感受：她父亲劝酒，不好意思不喝。
Why：三层系统模型
有效层：酒量都是由基因决定的，后天根本练不出来。十年前我喝一瓶啤酒就醉，练了十年，我现在喝两瓶就醉。
悖论层：可到了那种场合，女友家盛情邀请，自己也多少有点逞能，总想着少喝一点就行，这样就禁不住劝酒了。什么基因、过敏、酒量都放一边了。
升维层：Why: 潜意识里，我想让她爸满意，所以就陪着她爸喝了起来。
How：可是，除了陪酒，帮他画好图纸、上门送礼、彰显经济实力、充分呵护女友等等，也可以让他满意啊，又不一定要靠喝酒。
What：和她父亲说明原因，并且牢记下面这句。
你想让所有人都满意，这是人际关系当中的取死之道。——《关系攻略》
四）上周问题行动回顾
无
五）本周收获及成果
对于喝酒的反思。
三、回顾收尾
一）周回顾耗时：
执行时间：2019.04.21~2019.04.23
用时：3小时36分钟
二）回顾修订周检视流程情况
无
