当你很清楚你要用什么样的人，并且熟知你安放到这一岗位的人选，那么你就能想象得出事情会做得如何。
经常听到人说，做事情要找对人，很多项目就已经成功了一半。
可是，如果你的机制不健全，流程不完善，资源配置不到位，人员参差不齐，那么，你根本找不到你想用的人。
因为，具备能够重塑你内部管理的人，这样能力的人一般都会独立创业了。
所以，很多时候想找到合适的共事者，简直比中彩票还难。
在这样的背景下，我们就要反思一下，到底是哪里出了问题？
其实人无完人，每个人都有多面性，都有优缺点，能够找到很多志同道合的人，一定是一个非常具有包容性的人。
有时候，越有能力的人，可能会有一些洁癖或极端，无法容忍他人不足之处，就无法挖掘他人的长处。
每个人与生俱来都是挑错高手，看他人的不足一清二楚，可是对自己的缺点却听之任之，这样的人根本很难沟通。
不管找什么样的人共事，团队氛围及做事流程是根本，一流的流程可以武装到三流的人才。
流程的关键不在于有没有，而在于品质高不高，糟糕的流程反而会危害企业，花费了时间，却看不到结果，也留不住人才。
现在的竞争，商业模式差不多的情况下，比的就是流程管理，也可以理解为执行力，优秀的管理拥有超强的执行力，反之，就是不断的内耗导致的贻误战机。
做事重要，找人也重要，只是在事情很难做好之前，找人比做事重要。
思考：
如何提高自己或团队的执行力？
