回顾这5拆的内容:
第一拆:建立系统思考模式，最有效的方式是思维饼图。把数据、分析、方向、计划，把想法与实际行动相结合。
第二拆:是运用三个立场的方法来避免个人偏见，分别是:自己的立场，对方的立场及中间立场，考虑各自局面的感受。
第三拆:讲了自我检查，分别从目标、思考、学习、专注和反馈五个纬度来确定观察点的落实。即准备工作，实时观察、及时反馈，让其做的更加彻底。
第四拆是:讲了推演阶梯，它分为:结构逻辑和内容逻辑。
第五拆讲的是如何总结。它包括三方面：总结的意义、总结的时机和总结的內容。强调并强化及时总结，对于总结经验教训，改善合作的方式方法，有着极其重要的意义，将思考与行动结合起来，并保持二者的平衡。是非常重要的。
这周我的最大收获就是一个好的领导力要从不同的维度进行分析，自己、对方、中立。让我在以后的工作中可以从多维度去思考。尤其是如何总结这一拆是我当即就可以用到的。我会好好应用。
