洗碗效应告诉我们，决定洗碗价值的不是怕摔碗而不洗碗的无过，而是敢洗碗虽可能失手的作为。对干部而言，衡量干部价值的，从不是“怕摔碗而不洗碗”的“无过”，而是“敢洗碗虽偶失手”的“有为”。
要让干部卸下“怕摔碗”的思想包袱、主动扛起“洗碗”的责任担当，科学的容错纠错机制是关键支撑，可实际工作中部分地区对容错纠错的把握还存在偏差。有的将“容错”当“纵容”，对明显违规谋私行为放任，导致机制走样；有的陷入“求全责备”，干部稍失误就“一棍子打死”，甚至将“纠错”变为“追责”前置。
干部的失误与偏差，大多集中在改革攻坚的“深水区”、基层治理的“矛盾点”和服务群众的“第一线”。这些领域没有现成经验可以遵循，也没有固定模式能够套用。干部既要破解历史遗留的“硬骨头”问题，也要应对突发多变的“新情况”稍有不慎就可能出现疏漏。这时，如果没有容错纠错的“缓冲带”，干部会因为怕担责而不敢突破，原本能推进的改革会停滞，原本能解决的问题会拖延，最终损害群众利益，延缓发展进程。
用好容错纠错机制，既要靠政策的精准落地，也要靠干部自身的主动作为。各地各部门要结合实际，细化容错纠错的具体情形、认定标准和操作流程，明确哪些失误可以容、哪些错误必须纠，让政策更具针对性和可操作性。要建立健全容错纠错与澄清正名、回访教育的衔接机制，对被容错的干部，及时开展回访，帮助其放下思想包袱，同时督促其认真整改，将失误转化为成长的经验。在选拔任用中，要注重考察干部在失误后的态度和整改成效，对敢于担当、积极改正的干部，不搞“一刀切” 否定，让干部感受到组织的温暖与信任。
“容”是干部干事创业的底气，“纠”是干部成长进步的保障，“干”才是最终目标。只有让干部感受到“容错”的温度、看到“纠错”的力度，才能打消“不敢为”的顾虑、激发“想作为”的热情。当每一位干部都能在容错纠错的“护航”下，敢于闯、善于改、勤于干，就能在推动事业发展的实践中，成长为组织放心、群众满意的栋梁之才，为高质量发展注入源源不断的动力。（新疆维吾尔自治区福海县委组织部 奚婧）
