1、人
和协同部门的同事讨论一项改进所依赖的工作，因为涉及到跨部门，部门之间的利益纠葛，落到了具体执行人员身上；因为人力在A部门，但产生的绩效大部分是算在B部门；所以A部门领导不愿意投，但该项目分别由A、B两部门协同，B部门的员工被要求落实这项改进工作，利益不均，协同太难；每个人都是为了自己而努力的，最好的解决方案还是用制度来绑定两部门的利益吧；
2、事
1）参加了一个协同团队输出的技术方案的需求讨论评审，整个过程感受到了自己的内在的成长，以前面对自己未知领域时，有恐惧和担忧；现在的心态是直面，遇到问题解决问题，从而在听需求时能够带着平静，静能生慧，产生了很多的思考，给出了建议；
2）参加了能力模型的会议，在会议过程中通过觉察感知到自己的“非暴力不合作”情绪，不想参与其中，向下挖原因，是内心有委屈和愤怒（因为半年绩效考核还是前几年的往事都被想起），那份伤痛还在，还未被最终的疗愈；看见即疗愈，接纳当下独一无二的那个自己；
3）参加了线下的读书会，听了同事的读书，感知到他内核的稳定，屏蔽了外界杂音；最后大家都分享了自己来参与读书会的感受，参加的初衷；在温暖的场域里感知到的是真诚；
3、物
阅读《你不知道的自己》
4、理
行动比错误的行动强百倍，行动是治愈焦虑的良药。
感恩所有的遇见，正心正念遇正果！
