文｜Emily DONG      图｜源自网络

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个别「Individualisation」

“个别”才干突出的人对每个人的独有特质兴趣盎然。他们善于发现如何令个性迥异的人一起高效的共事。

“个别”才干突出的人对每个人的与众不同之处兴趣盎然，并且了解彼此的不同之处。他们不能容忍一概而论，他们关注的是个人差异。他们本能地观察每个人的风格、动机、思维方法和交际方法。

他们善于观察别人的长处，提取每个人身上的精华之处，他们的“个别”才干帮助他们打造高效的团队。有人寻求完美无缺的团队“规范”和 “流程”，而直觉告诉他们，优势团队的秘诀在于使每个成员发挥个人所长。

力量和优势

“个别”才干突出的人会注意并欣赏个体的与众不同之处，并且针对不同的个性量身设计不同的方法，就像选角导演一样，这一类人慧眼识人，让每个人做自己最突出的事情，这样可以营造出一种团队协同力，让合作更加愉快，让效益也相应增加。

如果“个别”是你较为突出的才干主题

尊重你遇到的每个人身上独一无二的特点。

你本能地认识到如何提高不同人的共事效率。运用这种才干打造能力互补的优势关系，团队和集体。

成为描述自身优势和个人风格的能手。例如，回答这些问题，你受到过最好的嘉奖是什么？你通常多长时间与你的经理进行一次沟通？你有什么建立关系的最佳方式？怎么样的方式为你带来最佳的学习效果？

像你的同事和朋友问这些类似的问题，从他们的优势着手帮助他们规划未来，然后根据他们自身的长处设计未来发展。

让你的同事和朋友意识到每个人都有其独特的动力和需求。

研究成功人士，发现他们成功的独特之处。

如果“个别”是你较为劣势的才干主题

“个别”才干不突出并不意味着你不能认识到人与人之间不同的性格、推动力和抱负。这很可能说明你依赖一套系统话的方法确保公平待遇。

这可能听起来简单，但是很多时候你还是要提醒自己——每个人都是不同的，每个人都有自己独特的经历、价值观、才干和过滤方式。

要更好地了解每个人如此独特的原因，可以针对他们的动力、需求、兴趣和经历提一些相关的问题，使用列表列出好的问题，并在和其他人会面及互动时反复使用。

当为朋友和家人挑选礼物时，或对同事表达谢意时，想想他们的习惯、喜欢的运动队和食物品种等。如果不确定，可以请他人帮助你挑选符合其兴趣爱好的礼物。

如果坚持某些规则可能会阻碍同事、朋友或你本人达到更好的结果，不妨做出适当的变通。

行动方案

选择一个您能发挥自己“个别”天赋的职业，如咨询服务、监督、教学、富有人情味的文学创作或销售。您将每个人视为独特的个体的能力是一项特殊天赋。

您的“个别”才能可帮助自己在解读信息时采取不同方法，而其他人只是寻求相似性，以异中求同来说明问题。您的解读会带来一个有价值的理解角度。

让他人认识到真正的多元见于细微差别之中，这无关乎种族、性别或国籍。

说明区别对待每个人是适当、公正而且有效的方式。那些没有“个别”天赋的人可能看不到个体之间的差别，可能坚持认为个别化意味着不平等，因此认为个别化有失公平。 您需要详细解释以使人接受您的观点。

弄清您团队中每个人的长处。然后，帮助他们使自身的天赋、技能和知识发挥作用。您可能需要解释您的理由和想法，以便使他们了解，您所考虑的是他们的最佳利益。

您顾及并尊重他人的好恶，并有能力作出辨别，这使您独一无二。 利用您的“个别”才能，帮助识别在哪些情况下不能一概而论。

让您的同事和朋友意识到每个人都有其独特需求。很快，人们就会期望您为他们解释其他人的动机和行为。

只有当您的话题与观众的个人经历联系起来，这时您的演讲或发言才最吸引人。运用您的“个别”才能来收集和分享真实故事，这要比一般性信息或理论更能说明您的观点。

您在各种风格和文化之间自如游走，轻松地进行个人化的互动。通过倡导多元和共性的努力，积极、有意识地去充分发挥这些才能。

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关于作者：盖洛普全球认证优势教练，生涯规划师&讲师，心理咨询师，人力资源管理师，清华大学积极心理学指导师（在读），法国里尔商学院MBA，外企HR，国内多家职业发展平台签约导师和顾问，简书、知乎、豆瓣、壹心理平台优质创作者，助力个体及组织生涯规划与心智成长。

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