我们在工作中考虑最多的事情，通常于真正让我们感到幸福的事情不一致。更为糟糕的是，往往直到为时已晚，我们才注意到这种不一致。
为了避免发生这种错误，我们需要看什么才能给人真正的激励？
根据动因论，要得到想得到的需要付给人报酬，但物质激励不是真正的动因。人们做某件事真正的动因是发自内心地想去做。这样，不论你身处顺境还是逆境，动因都将持续。
动因论包括基础因素和动力因素。基础因素包括地位、心水、安全保障、工作条件、公司政策等。基础因素不好会给人带来不满，所以必须解决坏的基础因素，确保你不会对工作不满。
如果工作的基础因素得到了改善，你不会立刻爱上这份工作，最多是不再讨厌它罢了。与工作不满对立的并非就是工作满意，只是美誉不满，工作满意和没有不满是两回事。就好比没有不喜欢一个人和爱上这个人是两码事一样。解决了基础因素，如：有安全舒适的工作环境，与上司和同事关系融洽——它只能做到让你不讨厌这份工作。
真正让我们非常满意并爱上工作的因素是什么呢？那就是赫兹伯格研究中的“动力因素”。动力因素包括有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。因为工作本身的因素让你感觉做了对工作有意义的贡献。动力因素很少与外在刺激有关，更多的是跟自己的内心和工作的内在状况有关。
金钱只能减少你的职业挫折感。要找到真正的职业幸福，就要继续寻找你认为有意义的工作机会，从中学到新知识，获得新成就，承担越来越多的责任。俗话说的好，找到你喜爱的工作，你会觉得这一生没有一天在工作。
我们因该时刻铭记在心：超过一定的临界点时，改善基础因素，如钱、地位、心水安全保障、工作条件、公司政策等都只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。
对于我们大多数人来说，最容易犯的错误就是，把重点放在努力获得职业成果的有形陷阱里。拿更高的薪水、得到更有声望的头衔、有环境更好的办公室，这些都是朋友和家人能够看得见的标志，标志我们职业上“成功了”。但是一旦你发现自己关注的是工作中的有形部分，你就是在冒险了，追逐海市蜃楼。如果你把下一次加薪变成最终让你快乐的原因，那么这就是一种无望的追逐了。
动因理论建议你：问自己不同类型的问题，而不是总问自己过去问过的问题。比如我自己：这份工走对我有意义吗？这份工作将会给我带来发展机会吗？我还能继续学习新东西吗？我有机会得到认可、获得成就吗？我将会被赋予更多责任吗？这些才是真正驱动我们动力。一旦清楚了这点，什么是你工作中最重要的就会越来越清晰。
