文 | 叶小键
前言
有些人的智商很高，并不代表理性认知也很高，人不可能什么都会，什么都很行，我们总有一些场景情境，要我们做出正确的判断与最佳的决策，这时需要一些方法来帮助我们走过这段艰难的时间。
过去曾做过某些错误的决定，因此而失去某些机会，但是我们可以吸取经验，为未来的自己有更好的选择。除了凭感觉做事与决策外，我们还需要学习使用逻辑思维的模式，做出理性且更好的决定。
在 基思. 斯坦诺维奇 所写的《超越智商：为什么聪明人也会做蠢事》一书里作者提到：主要是在谈用理性来重新定义人类认知能力，以及如何的超越智商，不要做蠢事。由于理性和智力都涉及推理能力和理解力，所以两者之间关系密切。同时，作者认为一个人获取知识的能力在一定程度上是与生具来的，而理性则是可以习得的。
要让理性思维走进你的生活，帮助我们做出更好的决策，我有 3 点感受与您分享：
跨界阅读，让认知或信息有所缓存。
属性替换，用类比的角度看待问题。
使用框架，建立自己的处世原则。
找到自我的原则
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跨界阅读，让认知或信息有所缓存
网路上的新闻与资讯过多，比如，有些作者写出让人心动的推荐书单，配合商家特惠活动，买书下单非常快速完成。同时我想说的是，让子弹飞会吧，让认知与讯息在你的大脑与生活暂缓一会儿。
我们在持续阅读单一思维领域的书时，也要让信息有冗余。试着跨界选择你不曾接触的书或是文章来阅读。
比如，极客时间的 CEO 池建强就在极客部落分享他最近买了很多闲书：村上朝日堂系列，阿兰德波顿文集，蓝色东欧系列，单读的一批书，够啃一阵子了。商业的东西做多了，就特别想读这些看起来没用的闲书，非常解渴。
为了生活而努力的你，透过阅读接触不同的跨界视野，也许会让人的想法有意外惊喜，当我们品尝不同地方的特色美食时，有一些食材可能你是知道的，但是，食材搭配与料理手法，却让人有意想不到的美味。
当认知或信息有所缓存时，或许思路就此打开，找到不同视角的解决办法。
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属性替换，用类比的角度来看待问题，
简单来说，属性替换就是用简单的问题取代难题。__《超越智商：为什么聪明人也会做蠢事》
有人视问题为麻烦，也有人视问题为挑战，不过，试试用类比的角度来看待问题，就是简易的属性替换，把问题重新定义。
比如，我们可以使用电脑沟通讯息的原理来类比我们沟通事情，当二台电脑之间在建立联系时，它会发送讯息给予对方，当对方接受后会回传讯息告知讯息是 100 % 收到或是有遗失。我们交流讨论时，在重要的讯息上，也要确认对方是否有收到讯息。
如何确认对方是否有收到重要的讯息呢？，我们可用文字来表达，在微信里写下讯息重点与必要条件，传送给对方。讯息的长度建议 150 个字以内，必要条件则最固定在 3 点即可。
用类比的概念，让我们的思维表达如广播调频一样，让接收者收到且理解。用类比的属性替换，让我们有如戴上不同颜色的墨镜来玩转问题，让执行者找到且处置。
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使用框架，建立自己的处世原则。
框架就是原则，有些框架是传承沿用的，有些则是在职场工作中，付出学费，才获得的宝贵经验。而这些框架某部份会需要我们再次加工，形成自己的人生原则。好的框架在我们面对不确定性或是未知的茫然时，获得当下最佳的选择。如同人生地图一样，有坐标与讯息，可以知道自己在哪里且要走向何处，而不会迷路找不到方向前行。
生活的框架，工作的框架，构成你的态度，最终形成你的格局，我们在职场与生活中，透过学习与践行都会升级自我的框架，而这些框架在我们面对困难或是难以决择时，提供重要的参考与协助。
框架能够轻易地改变人们的选择，这一事实有着巨大的社会应用价值。_《超越智商：为什么聪明人也会做蠢事》
比如，购物清单就是一个很好的框架，当我们在采购商品时看到特价品，常常会忍不住的拿到购物车里，因为现在有特价的活动，先买再说。这样购物便会超出预期，这时用购物清单确认我们只买清单上的东西，不会多拿，不会少买。
又比如，当你在阅读书本且学习时，你的习惯是把手机与电脑端的讯息通知都关闭，调成勿扰模式，让自己可以专注于当下时刻。也有人习惯使用蕃茄钟来工作、写作或编程等等。
总结
我们都想要拥有高智商，但是高智商是否让我们在面对选择时可以做出好的决策？这本由 基思. 斯坦诺维奇 所写的《超越智商：为什么聪明人也会做蠢事》分析了原因，也提供一些框架，让我们可以提升理性的思维。
这里推荐用 3 点来提升理性的思维。
跨界阅读，让认知或信息有所缓存
属性替换，用类比的角度来看待问题
使用框架，建立自己的处世原则
生活或是工作有时需要思维判断与做出决策，我们都希望当下做的是最优选择。面对决策与选择，有时我们需要换位思考，拥有不同角度的视野，使用一些原则或框架来让自己可以做出最优决定。用智商来提升我的认知，用理性做出最优选择。这些都是让我们可以更好的面对现在的挑战与未来的不确定性。
随着时间的增长，我们面对事情的态度与思维模式也会有所成长。我们可以持续学习与使用工具让理性思维走进我们的生活，帮助我们做出更好的决策。
