中原焦点团队，网络初级第12期，雷素敏坚持分享第1676天：读书收获:
1.训练有素的实务工作者可以创意的加以运用焦点解决反思团队模式而多元的支持团体也会扩大适用值。
2.因此焦点解决反思团队的模式提供了一个资源导向，易懂与结构化一级有效提高生产力与效率的工作模式。
3.参与者参加焦点解决反思团队的预备多少会社会影响投入意愿的，若能先认识SFS与SFBT的模式以及此焦点解决反思团队的目的与价值都将会提高。其参与性，投入度，而同侪彼此与专业能力的差异，有时会带来丰富的讨论，有时则不然。
4.至于同侪成员之间的关系熟悉与安全会影响焦点解决反思团队的进行，不过持续通过焦点解决反思团队的运作。同处是通才成员之间的合作。气与士气将大大提升。
5.焦点解决反思团队的模式相当符合经济效益，其可以在最短的时间里带给提案者很大的支持及获得扩大思考的刺激。
6.焦点解决全是团队满足了焦点解决实务工作者与这种取向收入工作者队友，顾问指导与临床督导模式的需要，也支持与复合团队所需要特别召开或临时召开会议之需求。
7.肯定主要是为团队给予提案者肯定的阶段。主持人对团队动力以及各项步骤的精神掌握是很重要的，包括清楚说明规则以及维持与示范sb t的精神态度与技巧等。
Taylor也将焦点解决反思团队修改并发展为团队个案研讨会议，并更清楚的给予进行规范与说明来分为以下六个步骤，一、预备阶段。二、案例说明。三、澄清。四、肯定。五、反思。六、统整。
2022-12-22 22:40
