时间：2023年1月9日

地点：蓝润摩里中心

*今日完成事件及感悟

1、团队“每日站会”第一天

从今天开始，要求团队成员每天进行线上分享，主题是今天要做的三件最重要的事。每个人2-3分钟时间，不啰嗦，简洁高效。

同时取消微信日报总结，改为电话汇报工作情况。作为管理者，应该有更多时间直接与下属交流。

我们作为销售行业，遇到的问题通常都比较复杂，单纯日报很难表述清楚。因此直接电话交流有助于让团队成员及时得到反馈，遇到问题时也能启发新的思路。

以前写日报的时候，很忙我都没来及回复，回复的时候已经过了及时性了，浪费时间还没有达到效果。

新的一年采用新的方式来进行尝试，期待一段时间后的结果。

2、四川团队线下周例会

临近过年时间，让团队成员抓紧年前的时间把重点的客户再次走访一次。

宣布2023年全新的团队规则，让大家明确方向，团结一致向目标努力。

（1）每日站会：每天三件重要的事情。

（2）每天团队成员电话反馈当天拜访情况。

（3）试行大小周，采用单周双休制，每隔一周的周六作为工作日，进行学习、周会和培训。

（4）周会要求以目标为导向，明确每个目标客户的进销存数据，及时发现问题解决问题。

（5）月会每月一次，进行述职汇报，以目标完成情况及重点客户工作梳理为重点。

3、召开2023年第一次经营会

总结2022年的得与失，展望2023年的机会与方案。

4、团队成员签署2023年目标责任状

每个销售同事按照目标市场，细分到每一家、每个月的目标，签署责任状。

为2023年做好目标管理，帮助每个成员最终达成任务，拿到提成。