四十一、到台商企业兼任总经理

       2008年台湾商人洪宝崇来蒲纺投资兴业，创办了“湖北源鑫蒲纺纺织科技有限公司”，引入台湾“复扬”牌针织圆机、罗纹机共28台从事纬编织造生产。由于他原是贸易商人，不懂企业管理，项目建成后一直不能正常生产。管委会考虑我长期在针织厂任职，在张斌和管委会主任龚承志再三督促和洪宝崇老板力邀下，委派我去源鑫公司帮助企业筹建，张斌老总打着武汉腔对我说：“雷敬元，你在针织厂当厂长多年，业务你都懂，洪老板原是搞贸易的，搞企业管理不在行，你去帮助他把工厂架子搭起来。”在承诺我继续在蒲纺工业园区管委会保留职务和待遇的前提下（主要是我撇清与企业利益关联），才去了源鑫公司担任了总经理职务。洪宝崇亲自陪着我到赤壁家私城去选购大班桌和老板椅，并请人专门布置装修办公室，配一台日本进口丰田雅阁小车方便我日常跑业务和上下班，对我到公司帮助工作表示出极大的热情。到任后我着手规范生产作业流程，物色技术人才，制订产品检验标准，开拓市场建立客户资源档案。从洽谈订单、外购原料、组织生产、检验销售、回收货款整个环节都是我全面负责，洪老板除了掌控生产运转资金和看看报表，基本上是当甩手掌柜。

        每个企业都有自己的成长周期，创业之初一切都要从零起步，我大半辈子都在企业摸爬滚打，深知其中的艰难困苦劳累。源鑫公司新组建的纬编织造车间，由于没有除尘设备，棉尘和飞花弥漫在车间封闭空间，如有火花极易引起爆燃。自踏入车间第一天起，我就敏锐察觉到存在安全重大的隐患，而整个车间竟无一个灭火器，消防栓因水压不够也不能正常使用。我对洪老板说：“你胆子真大，说不定哪天一把火把你烧得一无所有。”洪老板也意识到此事的严重性，事不宜迟，我马上联系园区消防队，配齐消防灭火器材，整治消防栓水压问题，消除了安全隐患。

       为了解决企业订单来源，扩大市场份额，我修订了营销部人员考核经济责任制，其个人收入与接单量和营销收益直接挂钩。原来夹在中间混日子的“南郭先生”坐不住了，跑到武汉、广州和深圳等地去接洽客户，寻求订单。为保证纬编坯布质量稳定提高，我主导制订了纬编车间挡车工《作业标准》，按产量计件和质量挂钩考核的经济责任制。大力整章建制，初步形成比较完备的制度体系与管理构架。

        当我打听到原工厂班子成员、总工程师周用民在武汉爱帝集团担任外协部长，并得知该公司织造印染设备已经全部转让到其他企业时，我力邀他将生产加工基地放在源鑫公司。周用民与我关系很铁，在我的请求下，派员考察公司设备情况后，将一部分外协订单转移到我公司生产。

        有了订单生产，新的矛盾又出现了。爱帝集团是武汉针织龙头企业，在市场上有较高声誉，注重高新产品开发，很多面料车间的保全工连样品都没有见过，更不知晓工艺技术参数了，无法上机生产。我请教周用民解决问题的途径，周总在爱帝分管过生产，他告诉我，原来在爱帝公司有一名保全工叫舒宗华，他对这种面料技术参数和织造工艺都很熟悉，因公司设备转让暂时赋闲在家，家就住赤壁市黄龙镇。听到这个消息，我连忙亲自开车到黄龙镇打听他家庭住址，摸清后到他家说明来意，他推脱说暂时还不想上班，在家休息一阵子再作打算。我又返回公司找洪老板说明原委，落实他的工资待遇，就象当年刘备在隆中“三顾茅庐”请诸葛亮出山一样，三次上门真诚邀请他到公司上班。小舒宗华（与我厂原纬编车间主任重名）到岗后，很快上机挂布成功，织造出合格产品。诸如此事例甚多，不一列举。

       厂长雷敬元（左七）和党委书记朱万赐（左六）与职工在针一大门口

纺有关部门领导多人落马，受到司法部门处理甚至追究了刑事责任，但我一身清白与此事无任何关联全身而退。在多年的实践中，我也认识到，“外来的和尚好念经”，但并不是所有的和尚都能念好经，一些投资者得益于地理优势和特殊政策，使他们幸运捞上了人生第一桶金，加上各级政府对投资者的支持和宽容，用很低的成本获取了国营企业巨大的存量资产。但他们受限于自身素质不高、知识和眼界狭窄、管理能力低下，并不比我们这些在国有企业受过专业训练、严格筛选、多方培养的高层管理人员高明多少。我常常感叹，如果有他们现在的条件和环境，也许我们能比他们能干得更好。但这只是一种假设，我们一是无雄厚资金做后盾，二是多年循规蹈矩的惯性思维也束缚了自己的手脚，在市场竞争大潮面前激流勇退苍凉谢幕也是历史的必然。