走出去，让改变发生
在卓有成效管理者中，关于贡献篇中讲到管理者三大贡献：
1、创造经济绩效
2、树立正确价值观
3、培养人才
人才培养是管理者很重要的一个点，上一章节中讲到了“激发人的愿景”，这是人才培养最重要的一个点，当员工知道自己未来要去到的方向以后，才能真正具备“自驱力、原动力”，有了这个点以后，关于人才发展还可以做的是：
1、导师制（师徒制）：在具体工作开展中，通过专业指导自己的成长，海底捞这点做的非常好，我们的门店其实一样，一个新员工进来管理者需要了解他的对自己未来发展需求以后，给她未来做发展规划，然后具体工作开展中，需要在专业技能有人去带教去提升新员工的技能。同时正如熊老师讲到的可以实行（双导师制），除了专业，还可以有发展上的老师
2、教师制：培训，例如：我们现在的锁春商学院在做的，优才培训、精英店主、E+经理人、读书会……
3、定期评估：核心围绕绩效评估，帮助员工成长
4、高层勉励：定期发现员工做的好的地方，给到鼓励、赞美，这个点在现实管理中很多管理者都容易忽略地方。其实领导力除了懂得示弱之外，还需要学会定期的去肯定、赞美下属。
5、外部的学习：我们倡导“走出去让改变发生”，走出去学习好的市场、高绩效团队、及企业、以及能帮助到自己的贵人。
发展人，很关键一个点：发展自己，管理者管理别人从未被验证过，但唯有管理好自己。
