沃尔玛是美国的大型超市企业，而家乐福是法国的同类型企业，在中国他们之间曾经有过直接的竞争，目前家乐福式微，而沃尔玛已经调整了一些，主要竞争对手，已经从传统的超市，转向了亚马逊等线上购物平台。更兼中国的阿里巴巴，京东， 淘宝，美团，拼多多等电商平台的兴起，使他们的市场空间又小了一些。要说线下购物平台的体验，沃尔玛的超市，还是非常好的。在北京，有物美，在郑州，有胖东来等超市，也是主要的竞争对手。超市，也是一个大型的平台，靠进出差价与品牌方打广告来赚钱的，属于平台的赚钱模式。本卷主要从六部大策的羊皮卷与千门布局的角度，来说沃尔玛与家乐福等企业的竞争模式。
第一部，羊皮卷积极情感80卷。第66卷-自律-别人的情绪。如果我为顾客带来风雨，犹豫，黑暗和悲观，那么，他们也会抱之以风雨，犹豫，黑暗和悲观，而他们什么也不会买。如果我为顾客献上欢乐，喜悦，光明和笑声，那么，他们也会报之以欢乐，喜悦，光明和笑声，我就能获得销售上的丰收，赚取成仓的金币。沃尔玛的商场环境，主打就是一个欢乐的氛围，这是美国企业内部装修的一大特点，如肯德其与麦当劳，环境都是给人一种欢乐感。研究表明，人在喜悦，兴奋的过程中，会更愿意花钱消费的。印象深刻的，还是沃尔玛的幸福的微笑的海报，特别是商场的服务人员，也有一种亲和力，总体感觉还是不错的。
第五部-2，千门八将36局积极计划36卷，第14卷-谋富-阴侵阳道局。 这是一种持续赚取消费者身上的钱的方法，就是把需求分割，不同的时间断满足一次，然后再推销新的商品，如此循环反复。家乐福的积分卡是一种，销后服务大礼包，也是一种，这种思路，主要是绑定消费者，让其成为忠实的买家，会员卡也是一种。因为超市可以满足的需求多样化，也有乐于此的中老年人，也许还有贴心的生日礼物等。
第一卷-谋富-玄驹顶花局。这是超市促销常用的手法，即是以低价，或是大幅海报吸引人去抢购看似低价的物品，为的是吸引流量，进而花更多的钱买周边的商品。 这是在网上超市中，经常有这种手法，先是几分钱的促销，然后绑卡注册一类的。在千门中，地局中的戏猴局也是这种思路。不过，大型的超市，每次都会换作不同的产品，这也会带来新鲜感。 网上，特价区等，也不会时改变品类。
第五部-4，六部大策-千门72地局-上，第三卷-神仙局-天恒局。 在超市竞争中，叫做总成本领先，或是物流成本，或是规模平均成本，规模越大，成本越低。沃尔玛1962年创建，目前拥有先进的物流配送体系，也有精准的超市物品控制系统，从各方面来说，都是在优势的。互联网兴起，也在积极探索外送形式。总体来说，这样的大企业，拥有一定的适应改变能力，也有这个资金与人才的能力。
第五部-5，六部大策-千门72地局-下，第13卷-五行水局-伏龟局。 看到过一个故事，说是沃尔玛在美国起家的时候，和当地的一家大超市企业竞争，明知正面是不行，就故意示弱，让对方持续发展壮大，租好的店面，铺更多的货物。结果是这家企业资金链断裂，最终被沃尔码收购。这也是伏龟局的一种用法，先退后进。
成功思考切入点，羊皮卷积极情感第34卷-坚持-进步。
