作者：华杉 来源：正和岛
企业家要向以孙子兵法和儒家思想为核心的中国传统智慧学什么? 我想就学两个字：不败。
如果要在这两个字前面再加上一个时间期限，我希望是—— 一生不败。
怎样才能一生不败呢？就是孙子兵法的不败之道，和儒家的王道思想。
先讲《孙子兵法》：很多人认为《孙子兵法》很神秘，实际上它非常简单，就是最基本的战略和战术原则；
是抓基本面，而不是人们以为的“兵不厌诈”“兵以诈立”或者说“兵者，诡道也”。如果兵以诈立，企业家就不用学《孙子兵法》了，因为企业不能以诈立。
“兵者，诡道也”， 就相当于“踢足球，假动作也”，每个动作都包含有假动作，但赢球还是靠体能、靠技术、靠战术、靠指挥、靠团队，不能说是靠假动作。
“NO ZUO NO DIE”（不作死就不会死），就是《孙子兵法》最核心的秘密，我用三句话来解释:
1. 兵法首先不是战法，而是不战之法。
2. 不是战胜之法，而是不败之法。
3. 不是打败敌人之法，而是等待敌人自己败之法。如果敌人自己不败，其他人用《孙子兵法》也拿他没办法，每个人都只能自己修道保法。
《孙子兵法》英文名叫ART OF WAR，战争的艺术，其实他首先是ART OF PEACE，和平的艺术。为什么呢？因为孙子兵法是先讲不要打，实在是非打不可了，才开始讲怎么打。
《孙子兵法》十三篇，前三篇都是再三讲不要打。
第一篇讲如果你想发动战争，打之前先算一算，有没有胜算，没有胜算，明摆着打不赢，就不要打。
第二篇讲有胜算，打得赢，但是，再算一算，战争的代价，如果成本太高，打不起，还是不要打。
第三篇，打得赢，也打得起，但是等一等，再想一想，能不能不用打，用别的方式解决，这就是“不战而屈人之兵”。
所以，
前三篇，都是在讲：不要打！不要打！不要打！
第四篇才开始真正讨论怎么打。
第一篇叫“计篇”，
这个“计”，不是奇谋诡计的“计”，也不是计划的“计”，
而是“计算”的“计”，打之前，计算一下双方实力对比，有没有胜算。
计算哪些呢？
“五事七计”，五个方面、七个科目。
五事，是道、天、地、将、法。
七计，是主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？
就是比较敌我双方的政治、天时、地利、人才和法治。
所以孙子的计，相当于咱们现代管理学讲的SWOT分析——比较敌我双方的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threat)。
计算的目的是什么呢?
为了知胜。
很多企业家都喜欢冒险，
一是因为欲望驱使，
二是人性的弱点—— 一厢情愿，他相信自己能成功，只不过是符合他的期望而已。
百战百胜，非善之善者也。
或许你冒险一百次都成功了，但一次失败就输掉了所有。
这样的例子太多了，搞到一千亿，一万亿，突然他倒台了，是时运不济吗？
还是因为他本身做的就是高风险的事？
