今天晚上参加了线上的读书会，主要是介绍了OKR工作法这本书。
OKR工作法也是属于一种绩效考核方法，更加精准地说是目标与关键成果法。和常用的kpi考核法以及smart原则有很大区别。
是这样使用的：画出一个十字象限，一个象限为：目标：需要注意的是目标不宜过多，作为一个公司来说，一个季度，最重要的目标一个就足够了。而且这个目标和smart原则里的目标有很大的区别，他更注重于可以鼓舞人心可以让人兴奋可以让人为之行动和付出，smart原则设定的目标是否有效，有一个衡量的标准就是这个目标是否可衡量，一般是用数字来体现。但是在OKR工作法中设定的目标更具备人性的色彩，使人可以富有激情，但没有人会为数字而兴奋。
一个象限为：写下三个关键的衡量结果。这里三个关键的衡量结果可以用具体化的数字来衡量。第三个象限为：写下公司的状态指标。第四象限：本周计划。
以前没有接触过OKR工作法，听完了这场分享之后，我认为OKR工作法完全可以用在个人目标管理上。而且是很好的一个工具。套用上面的使用方法。首先要在限定的一定时间阶段内，比如说一个季度，设定好自己最想达成的那个目标，这个目标一定是基于自己使命的愿景。而且不用多，一个就好。也就是关键要务。目标即然已经有了，那么怎么样才算达成呢？可以写出三个判断和衡量的标准。然后写下目前自己拥有的资源，以便于助力自己确定实现的途径和方法。最后制定出每周计划，然后把每周计划再细切成plan1，plan2……
应用在个人身上时，把企业开会、啤酒派对的闭环，转化为个人周初计划，周末检视的闭环，甚至啤酒派对可以转化成为个人目标达成后的奖励。
看书听书是一方面，如何落地践行才是最重要的。要不要一起试试看
