最近，有一个好友向我抱怨，她明明忙的要死，却总被领导说很闲。
要知道，这个好友已经好久没有好好跟我聊天了，每天白天找她，她总说好忙啊。我们的聊天只能等到晚上，有时甚至连晚上也没空理我。
“你为什么不跟领导说明情况呢，你实际这么忙？”
——“我说了啊，可是领导说他也不是说我很闲，只是相对其他同事而言，没有其他同事工作量饱和。”
每次汇报工作只讲结果，不讲过程。你可知“埋头苦干&只干不说”，可是职场大忌，会使得误会凭增，甚至影响到工作晋升呀。
怎么让我的工作量被看见？这大概是很多职场人士都会觉得困扰的问题。最主要的困惑可能是对于“度”的把握——既想让自己的努力被看到，又不希望过度地展示让同事或领导觉得不妥，反而减了分。
如销售工作，往往以结果为导向，平时的付出基本都体现在业绩上；但往往一个项目一个客户，我们付了很多，做了很多工作，甚至晚上还得陪客户喝酒，但这个单还是没有那么快签下来，那就无法从业绩上来体现我们的工作了。那怎样让领导知道我在做事呢？
实时汇报工作，持续推进沟通
如果你的团队氛围和企业文化很OPEN，通过实时汇报进行工作量展示是最理想的方法。
平时做好过程记录，为重要汇报做准备
应在平时做好工作过程的记录，将工作量可视化，学会用数据来说话，并可为工作计划的制定与实施提供有效经验。
带着自己的答案去问领导
当你站在管理者的角度看待员工反馈，希望看到的是项目进展、问题、可行性方案，因此你向领导报告工作时，现在到了哪些阶段，出现了什么问题时，你要带着两三个方案过去让领导选择，而不是让领导帮你解答问题。
那么，作为团队领导，应如何做？
从管理学来说，最佳的领导方式应将可量化指标和非量化指标结合，并给予下属业绩表现和发挥的机会。
具体的做法是，及时认可员工工作、加快员工晋升速度、公开表扬、树立意见领袖等。
通过增加可见度，管理者能够了解下属工作的情况、取得的成绩、个人感受等，也可以在各种场合积极征求员工的意见。
也许，你也正在职场打拼，那么，赶紧改掉过去的习惯吧，脚踏实地地做事，也要学会适当表现自我。
（如果遇到奇葩领导，也许真的神也帮不了你）。
