公司的业务不断壮大，直营分公司的数量逐渐增多，跨区域管理如何保障执行力？这是很多管理者遇到的问题。
跨区域比同区域难得多，因为你看不见，摸不着，不知道大家在想些什么，是否执行到位。跨区域管理遇到最大的问题，是跨区域的执行力是很难保障的。
第一件事，公司需要一套自上而下的统一的管理体系。管理体系必须有业务统一的体系，（统一的报表，统一的例会，统一的复盘制度）等，这是非常重要的。同时，要不断提高管理者的水平。因为你给了统一的报表，统一的体系之后，如果每个管理者的水平良莠不齐，实际上他们是抓不到位的。在落地执行的时候，也会出现问题。
第二件事，要在公司总部建立业务的支持中台，能够覆盖全国的分公司。中台的职能包括，业务支持，业务运营，业务管理等。中台就是你的中枢神经，前线业务政策制度的制定，各个城市的打法是什么，都需要中台去制定，这就是中台的管理职能。项目流程的标准化，人员的培养，都是需要中台予以支持的。如果中台搭建得好，支持就会很到位。
第三件事，你需要建立以城市为单位，或者以省份为单位的人力资源体系，人员招聘、培养、绩效、文化、团建、氛围等，在当地要有HR。根据分公司的情况而定。管理最难的不是制定标准，而是落地执行以及反馈修正。每个项目在交付的时候，其难点在于质量、工期、沟通到位这些方面。要做好这些，你需要做到双管控，一个是中台，另一个是人力资源。很多业务表面上是业务问题，但实际是人的问题。所以每个省要放人力资源，做好对人的管理和激励。而激励是多维度的，需要一套组合拳，钱只是一方面，赋予成就感、晋升渠道是否通畅、企业文化、股权架构，都是非常重要的方面。
