授人以鱼，不如授人以渔，你能不能不告诉我制胜的战略是什么，而是告诉我如何制定出这个制胜的战略?当然，还有一些其他的问题，比如:
1、如何同时多任务工作?
2、如何长时间劳作还能保持体力?
3、如何长时间耐烦还能精神不崩溃?
4、如何做一个估值模型?
5、如何预测现金流?
6、如何做一张 PPT?
7、如何在半个小时里讲好三十页PPT?
8、如何写清楚一篇干字文?
9、如何和一个CEO在十秒内进明白一葡万吉书要说的东西?
10、 如何有效地开一个会?
11、如何讲价钱?
12、如何优雅地说不?
13、如何面对一个自己实在不喜欢但是又不得不面对的人?
14、如何带队伍?
15、如何建立和维系一个相看两不厌的世俗关系?等等。
大家想知道的见力法论。创题。如果真爱团明行这些方国化的关的问题，很有可能需要写一本三百页的书: 方法论相关的技施，很可能需要五到十年。如果根器不好，风场学也没指望。即使根器再好，这些方法论和技能能不是关于世界的哲学原理，不花一定的时间反复练习，没有对路的师父在一旁冷眼旁观、及时棒喝，也无法顿悟。这些方法论类似世俗的武功，想要家物。没有捷径，没有类似禅宗佛法的顿悟，只有渐修之路。
在这些众多的方法论背后，有三个基本原则。这三个基本原则，如果你根器好，细细思量，是可以顿悟的。第一个基本原则是金字塔原则(结构化思维原则，这个我以前有文章写过)，第二个基本原则是科学研究原则(包括假设、事实、逻辑推理的作用等等，这个我将来有时间会写)，第三个基本原则是二八原则。
二八原则的简单定义是:花百分之二十的力气，实现百分之八十的效果。
先要说明的是，二八原则的目的不是帮助你偷懒。这个原则的第一目的反而是帮你成就更多。你花百分之二十的力气实现某件事儿百分之八十的效果，你花你剩下百分之八十的力气实现另外四件事儿百分之八十的效果，这样，你花百分之百的力气就能实现常人百分之四百的效果。这不仅是传说中的“事半功倍”，更是“事半功倍。
培养一两个非常认真的爱好。 这样，死后的协网也可以像那些有大成就的老人一样神气: “今天，我们失去了一位老代企业管理专家，一位杰出的煎饼大师，一 位花道灵修者，一位创立新的元素 周期表暂时失败者，位国际著名旅人， 一位为北京小动物、为保卫世界和平与促进各国人民的友谊和文化交流做出了积极贡献的政治活动家和国际活动家。此刻，我们的心情非常沉重和悲痛。”
为了配合这一不可逆转的人类趋势， 最近出现了一个新词:斜杠青年。我也被群众揪出来做了斜杠青年(如果不是中老年)的一个代表。具体的表达形式是这样的:冯唐，诗歌圈公认不是诗人的著名诗人/自带被黑流量的油腻的汉语创造者/被老翻译家一致唾弃的英文译者/颠覆三观的情色小说家/高古玉器和高古瓷器痴迷者/《资治通鉴》研读者/战略专家/妇科肿瘤研究者/医疗创业者和医疗变革活动家/ 一级市场投资者 /书法圈公认不会写 毛笔字的书道爱好者/饮者。
年近半百之后，这些斜杠被戴多了之后，我也常常被问起:是如何做到的?如何做到跨界不伤胯，不扯伤蛋?我细细思量，简单坦诚，总结三点如下:
第一，专一。看上去像悖论，但是我认为，如果真的想做出跨界成就，首先需要在某个狭窄领域精进，最好修炼到百分之九十九点九九的人类所不下及的程度。但是这之后的二十年，无论是在麦肯锡做战略咨物九年、华润集团做战略部总经理的数年、华润医疗创业的数物是做级市场投资的这近三年，平均每周工作九十个小时，其中有百分之八十的时间是在思考、分析、制定各行各业和组织的战路:景是什么?使命是什么?价值观和初心是什么?中长期目标县件么?在什么地方竞争?商业模式是什么?在保持初心的前提下，何挣钱、多挣钱、持续性地多挣钱?核心组织能力是什么?如果没有，如何补充?需要哪些资源?如何去得到?在战略规划这个领城做过乙方(咨询顾问)、甲方(企业)，也按照自己制定的战略创过业，见过猪跑，吃过猪肉，也养过猪。
第二，学习。跨界意味着要离开自己感觉舒适的领域，来到一个陌生的领域，还要和另外一些这个领域的专家、大神合作或者竞争，能仰仗的终极利器就是学习。仰仗在自身专业领域成为专家的过程中练就的学习能力，仰仗二八原则，认真搞明白一个新领城里的最核心的三十个专业术语，读-本此领域里 的经典教科书，缠着问两个此领域里的真明白人一人一百个问题。如果有条件，在新的领城中找到一个能给你实际帮助的导师，不需要占用他很多时间，真困惑的时候，再思考一下，如果还不明白，去间导师，往往在见识上容易突破。
第三，勇敢。尽管有很多成语和古典智慧可以壮胆，“他山之石可以攻玉”“触类旁通"“ 治大国若烹小鲜”，但是一个实事求是、心智正常的人刚开始跨界，难免心虚。你已经是某个行业的顶尖专家了，你也埋头学习了核心知识和技能，这个时候，你需要的是，胆!胆!胆!喝三大碗酒，去景阳冈打虎!尽管你不是打虎的专家，但是你是武松啊，也经过了潘金莲的考验。商代巫师们在龟甲兽骨上刻字之前，他们也没练过王羲之的《兰亭序》。《诗经》里很多诗人写诗之前，他们也没读过《唐诗三百首》。革命先辈们在延安规划抗日战争和解放战争的战略之前，他们也没在麦肯锡工作过很长时间。
其他资料
冯唐
1971年生于北京，诗人、作家、投资大。
1998年，获中国协和医科大学临床区学博工学位:2000年，获美国埃默里大学MBA学位，
2000- 2008年， 麦肯锡公司全球董事合伙大:2009- 2014年，华润集团战略管理部总经理、华润医疗集团创始CEO;
2015年- 2021年， 中信资本高级董事总经理。
长篇小说
《欢喜》《十八岁给我一个姑娘》
《万物生长》《北京，北京》《女神一号》
短篇小说集
《安阳》《搜神记》
散文集
《活着活着就老了》<三十六大》《在宇宙间不易被风吹散》〈无所畏》《成事><春风+里不如你》
诗集
《冯唐诗百首》《不三》
管理作品
(冯唐成事心法》1971年生于北京，诗人、作家、投资大。
1998年，获中国协和医科大学临床区学博工学位:2000年，获美国埃默里大学MBA学位，
2000- 2008年， 麦肯锡公司全球董事合伙大:2009- 2014年，华润集团战略管理部总经理、华润医疗集团创始CEO;
2015年- 2021年， 中信资本高级董事总经理。
长篇小说
《欢喜》《十八岁给我一个姑娘》
《万物生长》《北京，北京》《女神一号》
短篇小说集
《安阳》《搜神记》
散文集
《活着活着就老了》<三十六大》《在宇宙间不易被风吹散》〈无所畏》《成事><春风+里不如你》
诗集
《冯唐诗百首》《不三》
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(冯唐成事心法》
