识别极限点的能力价值千金，同样，识别破局点的能力也是价值千金，普通人看到现象，高手洞察本质，如何洞察呢？就是觉察到正在产生十倍速变化的单一要素。
【场景】
企业发展的阶段分为连续性阶段和非连续性阶段：
1. 在连续性周期内，最核心的是击穿破局点和夯实第一曲线，而这全部是围绕单一要素展开。
（1）在破局点前，重要的是发现可以带来改变整体战局的，正在发生十倍速变好的单一要素，并All in所有资源，完成一个增长飞轮的启动过程，击穿阈值，完成破局
（2）在破局点后，增长拐点前，需要尽一切能力将这个增长飞轮越推越快，保持高速增长，但一定不能光注意单一要素的增量，还要关注增速是否在放缓，而不是要等到十倍速变坏的指标出现，这些内容都会预告，极限点可能正在到来。
2. 在非连续性周期内，要重新拆解基本要素，寻找新的十倍速变化单一要素，启动独立小机构，围绕它All in 资源，撬动一个全新的增长飞轮，击穿阈值，形成第二曲线。
【边界】
应用的时候要注意，企业正在处于什么阶段？是寻找十倍速变好？还是十倍速变坏？
如果是超大型企业，在不同尺度上，每个独立分型业务的单一要素之间又是什么关系？
