《卓有成效的管理》书中第四章用人所长写道。
“有效的管理者从来不问：”他能跟我合得来吗？“他们问的是，”他能贡献什么？“他们从来不问”他不能做什么？“，他们问的是：”他能做些什么？“所以在用人时，他们用的都是在某一方面有所长的人，而不是在各个方面都过得去的人。”
看到这儿，张伟哑然失笑，这不就是在说自己和老杨之间的事情吗？自己还在为老杨的脾气不好而苦恼，德鲁克老先生早就在书中谈到这种现象了。
张伟反思，自己在老杨脾气不好这件事情上关注焦点都错了。自己应该关注的是老杨的贡献和他的优势，而不是去关注老杨的脾气。
如果老杨在会议中发发脾气能够有助于他贡献绩效，那也许我应该开心呀。
因此，张伟开始领悟，管理者在择人用人时的基本观念应该是以一个人能做什么为基础，去思考如何发挥他的长处。
