学习成为“卓有成效的管理者”：
第一步：管理好自己的时间；
第二步：重视贡献；
第三步：发挥人的长处。（本次阅读笔记）
为实现目标，必须用人所长：同事之所长，上级之所长和自己之所长。这才是团队存在的价值，才能带来真正的机会。任何人都是有缺点和短处的，而关注这些几乎不可能改变。
心得：关注长处，忽视短处！关注的焦点产生成果！
按需求和长处选人。有效的管理者，从来不问：他能跟我合得来吗？而是问：他能贡献什么？
从来不问：他不能做什么？而是问：他能做些什么？
收获：因事用人。识人之所长，以及用人之所长，可以说是人的一种本能。所谓“完美的人”“全能的人”其实忽视了人的卓越性。因为通常“卓越”只能表现在某一个方面，最多个别几个方面。真正能在多个方面杰出造诣的，至今没有出现过。
凡事最能充分发挥其长处，而最受到挑战的人，他的工作肯定最起劲，也肯定最有成就。
人事的决策，要公平、公正，否则就会赶走好人，或破坏好人的干劲
要用人所长
主要的核心思想是我们需要因事设人，而不应该因人设事，为了不发生这样的情况，我们需要遵守下面的四个原则：
1. 卓有成效的管理者不会将职位设计成只有上帝才能胜任；
2. 职位的要求要严格，而涵盖要广，而不过于具体让人无法企及。
3. 卓有成效的管理者在用人时，会优先考虑某人能做什么，而不是优先考虑职位的要求是什么；面试的时候容易进入这样的误区，面试这个人是不是能胜任工作，而不是考虑这个人是不是符合当前工作的内容；
4. 卓有成效的管理者知道用人之所长的时候，必须容人之所短；
用人自问：此人能做些什么？只要这人能做些什么，则这个人的不足之处就成为次要的的了。
如何管理上司？
1、探寻出上司的某种态度和习惯：读者型和听者型。或兼有。
2、了解上司的长处，并发挥其长处。
