上周二参加AACTP JINGCHU 会议，担任了“语法官”。会后就预约了时间官一职，角色辅导员是大东老师。
01
角色准备
很快一周就过去了，临到第84次会议前一天，我打开“头马小助手”翻吧翻吧再次学习了一下新角色的内容，果然是个宝藏小程序。接着找到大东老师核对了一下会议的“时间规则”，以及时间官的[职责介绍]和[时间报告]的框架。
大东老师给出了简洁而又实用的建议：两次上台自己时间要控制好。报告阶段，先是整体时间是否合格（超时还是提前），然后报告一下个人超时或过短就可以了，最后给出好的建议和做法。
我重新审视了一下职责介绍和时间报告框架，发现职责介绍字数比较固定，时间上会比较好把控；时间报告的时间则要控制一下，拣重点的说。马上着手改了报告结构：不用每个环节都从整体到个体点评一遍，只需一次性按①整体流程点评（超时/提前），②个人时间点评（合格/超时），和③总结（原因/改进建议），三块来说就好了。
“不打无准备之仗”是我做事的一贯准则。
没啥天赋全凭准备充分，关键是能缓解一点焦虑和紧张。
02
走马上任
真的到任“时间官”才发现，挑战的不是两次上台发言，而是整场会议的节奏。
首先，要习惯“会议是一定准时开始的”。19点31分我才敲响铃声，一看已经耽误了1分半钟。好在第一部分的发言都简明扼要，还提前了两分钟完成。后面流程的拖时，则是由于发言人用时都比较满，再加上流程中并未安排主持人串场时间，从而拖后了几分钟。
其次，必须熟悉会议流程，对于每个阶段的时间都了然于胸。这样心中有大局，才有助于在过程中微调节奏。
第三，时间官并不是孤立的角色，最好是与每个环节的主持人保持事前沟通，以便掌控节奏。这一点我做的比较好的，是在离中场休息结束还余40秒的时候，找到奕涵提示了她；做的不够的是即兴演讲环节，只关注了个人的提醒，而忽略了对主持人的提示。这里可以事前约定一个暗示手势，与提示牌区分开。
第四，工具准备要充足。我只有手机一个记时器，用的是头马小助手的“倒计时”器，于是记录个人演讲所用时长，只能靠自己算减法。又临时找Carina借来手机记录环节总时长，但屏幕一关我就得找Carina开屏幕才能看到时间，确实很耽误事。需要一个电子钟和两个计时器是很有必要的。
第五，“争分夺秒”把控会议节奏。整场会议下来，精神都是高度集中。深切体会到时间官就是一个“眼光六路”（看秒表/看发言人/看流程表）、“耳听八方”（辨别发言人开始和结束，顺带听课）、“三头六臂”（按秒表/记时长/举牌/敲铃），外加“最强大脑”（计算时长/分析数据/总结经验/给出建议）。
相比上一次担任语法官的新鲜感，这一次“时间官”的体验，才真正是深度领略了会议的严谨魅力。
03
不容错过的大咖微课
不是每一次会议都有工作坊微课，而我竟有幸在两次参会中都听到了。这次的主讲依然是陶然老师，她讲述的主题是《接指问清，靠谱下属第一步》。
一上场用一个小的互动——“给我一张纸”，就将领导需求与下属领会之间的差异，非常形象的展现在了大家面前。接着，抽丝剥茧般的用实景演绎，让大家学会了“接受指示三步法”：①认真复述；②记录要点；③询问不清晰的疑点。用6W3H工作法（九宫格）详述了询问疑点的方式和内容。
短短30分钟就将观点直线传达给了每一个人。时间掌控依然精准，互动、发言在内的全部时间刚刚卡秒，精彩到时间官啥牌都没举[捂脸]。最厉害的还是每位听课人的信息接收效果，达到了80%以上。
正如大东老师说的，明晚然姐还有时间来，抓住机会学习吧！全国微课大赛冠军，机会难得。
且听且珍惜！
04
给新朋友的建议
每个会议角色都有它的特色，担任角色才会有参与感。会议纪要、接待官以及总点评人带领的三官团队（语法官、哼哈官、时间官），都是来宾可以申请体验的角色。
会议唱票的时间，小鹿就将下周会议的角色全部预约下来了，下周二我将担任的是哼哈官。
成长型俱乐部里拥有更多的成长机会，“教就是最好的学”。只有全情投入，承担重要的角色，才能有大的成长和突破。
虽然很卷，我想你会喜欢这样的“卷”。
感谢这次会议@大东 @Carina @彭可 老师的帮助。感谢@陶然 老师的再次亲临。
